Studii multiple au arătat că diversitatea corporativă, indiferent de industrie, poate aduce profituri mai mari și poate consolida procesele de afaceri.
Dar, deși, de obicei, organizațiile nonprofit sunt considerate drept versiunile mai frumoase, mai confuze și mai corecte din punct de vedere politic ale corporațiilor, oricine examinează membrii personalului nonprofit vă poate spune că asta nu se traduce neapărat într-un grup mai divers de angajați. Rapoartele recente sugerează că 82% dintre angajații nonprofit sunt albi și fundațiile - acolo unde se află banii reali și puterea - sunt chiar mai clare.
Se pare că există multiple bariere care împiedică persoanele de culoare și persoanele din medii mai puțin privilegiate să se alăture nonprofit-urilor. Și totuși, acești lucrători exacti ar oferi o perspectivă și o pasiune valoroase, în special în organizațiile care lucrează cu oameni cu demografie similară.
Luați în considerare acest lucru: Organizația dvs. abordează probleme majore care au un impact mare - cum ar fi mediul, sănătatea sau democrația? Cum vă așteptați să faceți munca pe care doriți să o faceți și să ajungeți la persoanele la care trebuie să ajungeți dacă personalul dvs. reprezintă doar o mică trupă de societate? Răspunsul scurt este că nu poți.
Dacă vă luptați să adăugați mai multă diversitate organizației dvs., este incredibil de important să identificați de ce - și să vă dați seama cum să schimbați asta. Începeți prin a vă pune aceste întrebări:
De ce nu ești divers?
Aruncați o privire atentă asupra modului în care organizația dvs. funcționează în prezent, în special când vine vorba de angajare. De ce atrage doar un anumit fel de oameni? Managerii de angajare se bazează doar pe un bazin de absolvenți care este format copleșitor dintr-o cursă sau un fond? Se sprijină pe baza voastră de voluntariat - grupul foarte mic de oameni care au mijloacele financiare și flexibilitatea de timp pentru a face voluntariat - pentru a ocupa în cele din urmă pozițiile plătite?
Nu vă puteți aștepta să găsiți oameni diferiți dacă continuați să faceți lucrurile la fel. În schimb, ramificați-vă! Caută activ candidații de culoare și cei cu diferite tipuri de fundal. Reclamați-vă listele de locuri de muncă cu asociații profesionale care reprezintă diferite grupuri de talente, precum Asociația Executivilor Fundației Negre, Asiaticii Americani / Insulii Pacificului în Filantropie sau Hispaniștii în Filantropie. Dacă angajați pentru posturi la nivel de intrare, asigurați-vă că trimiteți anunțuri de muncă către colegiile și universitățile din istoria neagră sau hispanică din universitatea dvs.
Ce este pentru ei?
Neprofiturile se gândesc în mod constant la atragerea altora în cauza noastră - planificăm campanii de socializare, organizăm evenimente și solicităm bani.
Dar, de obicei, nu ne luăm timpul pentru a lua în considerare motivul pentru care cineva ar fi sau nu ar fi atras de organizație ca angajat. Gândiți-vă: Organizația dvs. pare primitoare pentru persoanele care arată sau acționează diferit? Este neprofitul dvs. gata să aprecieze diferite puncte de vedere - mai ales atunci când pot intra în conflict cu dvs.?
Pentru a vă asigura că transmiteți mesajul corect, gândiți-vă la modul în care redactați listele de locuri de muncă și conținutul site-ului dvs. web (care probabil va fi primul loc în care va merge orice potențial candidat). De exemplu, dacă site-ul dvs. web indică că sunteți în căutarea unui „jucător de echipă”, dar fotografiile arată că echipa este complet albă, probabil că va ridica câteva steaguri cu candidați diversi.
Pe de altă parte, conținutul care arată cum interacționezi cu criticii tăi și încearcă să înveți de la ei este un indiciu pozitiv că organizația ta are maturitatea pentru a gestiona diversitatea.
De asemenea, luați în considerare faptul că oamenii din alte medii caută o creștere a carierei la fel de mult ca orice alt angajat - așa că gândiți-vă dacă există oportunități clare pentru acești lucrători de a urca scara carierei sau dacă se poate că ar fi pur și simplu să completeze poziția minorității jetoase. Dacă organizația dvs. nu și-a asumat un angajament anterior pentru diversitate sau se pare că are o responsabilitate sau un decalaj de remunerare, solicitanții vă pot aborda cu precauție (sau deloc). Amy Ruiz, care a lucrat atât cu non-profit, cât și pentru profituri, spune că „Neprofiturile se ocupă atât de mult cu obiective programatice care se concentrează pe comunitățile pe care le servesc, încât intern, personalul arde sau pleacă pentru că nu sunt recunoscuți sau recompensați pentru greu. munca pe care o fac. "
Așadar, anunțați candidații că sunteți dispus să construiți o conductă de conducere diversă și să oferiți o dezvoltare profesională amplă. Explicați-l clar în joburile dvs. și consultați-l în secțiunea „despre noi” a site-ului dvs. web. Potențialii dvs. angajați trebuie să știe că vă vedeți succesul ca fiind legat de ai lor.
Cum ai de gând să rămâi cu asta?
Creșterea diversității la locul de muncă neprofit înseamnă într-adevăr despre schimbarea culturii dvs. generale și modul în care intenționați să vă faceți munca. Nu este o sarcină ușoară, dar merită. Qiana Mickie, care a lucrat în non-profit din 1998, spune: „Cele mai bune experiențe de muncă sunt cu supraveghetorii care au făcut ca prioritatea să existe un personal divers. Oamenii sunt dispuși să muncească și mai mult atunci când simt că sunt apreciați, apreciați și considerați la egalitate cu altcineva. "
Pentru a vă menține cinstit pe tine și organizația dvs. în timp ce vă dedicați diversității, este util să vă stabiliți anumite obiective. Dacă aveți un personal mic, cu toate acestea, efectuarea unor schimbări semnificative poate fi mai dificilă, deci gândiți-vă dincolo de numere. De exemplu, ați putea crea un angajament de a lucra în primul rând cu întreprinderile deținute de minorități pentru serviciile contractate, cum ar fi contabilitatea sau IT.
Discutați cu finanțatorii dvs. despre dorința de a crește diversitatea și nu numai că vor oferi sfaturi și motivație, dar pot fi, de asemenea, în măsură să ofere finanțare pentru un program sau pentru noi poziții. Orice ai alege ca obiective, asigură-te că sunt notate și că întregul consiliu și personal sunt la curent cu progresul pe care îl ai în direcția lor.
Când ne ocupăm de problemele mari, avem nevoie de toate mâinile pe punte. Avem nevoie de creativitatea oamenilor dintr-o varietate de medii - a celor care sunt direct afectați de aceste mari probleme, precum și a celor care au conexiuni cu sălile puterii. În lumea schimbărilor sociale, avem nevoie într-adevăr unul de celălalt.
