În noua carte a lui Sheryl Sandberg, Lean In , ea sugerează că o parte din problema cu care se confruntă femeile la locul de muncă este reticența de la directorii de sex masculin la mentoratul angajatelor tinere.
Poate avea dreptate. Un studiu din 2010 al Centrului pentru Talentul Inovării (fostul Centrul pentru Politica de Muncă-Viață), a constatat că aproape două treimi dintre bărbații aflați în funcții de conducere au fost trași înapoi de la contactul unu-la-unu cu angajați de sex feminin din frica de a fi suspectați de a avea o aventură. Între timp, jumătate dintre femeile de juniori au raportat că sunt nervoase pentru contactul unu cu unu cu bărbați în vârstă din același motiv.
Numiți-l Efectul Lolita: Ar putea alege să fiți - sau să aveți - un mentor care este semnificativ mai mare sau mai tânăr v-a rănit cu adevărat cariera? Sau este ideea că bărbații și femeile de o anumită vârstă nu pot fi văzute împreună fără speranță retro?
Am cerut câțiva bărbați și femei cu putere înaltă să ni le spună direct și, de asemenea, am urmărit sfaturile experților cu privire la modul de a găsi (sau a fi) un îndrumător la locul de muncă fără să ridice sprâncenele.
Fusta impresii greșite
Unii manageri de rang înalt au de-a face cu îngrijorarea aparițiilor, în special în cazul femeilor mult mai tinere. „Când aveam vreo 35 de ani, am crescut conștientizarea discriminării sexuale și a hărțuirii, iar avocatul și seminariile m-au speriat”, spune Oli Thordarson, 51 de ani, președinte și CEO al Alvaka Networks, o firmă IT din Irvine, Calif.
„Nu aș dori să mă apăr de o afirmație că am făcut ceva și cealaltă parte este o femeie sub 30 de ani, mai ales dacă este atrăgătoare”, spune el. Dar Thordarson și-a depășit frica și i-a îndrumat o tânără colegă de sex feminin. „S-a dovedit că are o cantitate incredibilă de potențial și talent, dar am fost foarte atent să nu mă întâlnesc într-un birou închis sau să stau în jurul biroului cu ea când toți ceilalți au fost plecați”, spune el. „A fost la fel de mult pentru înfățișarea ca orice”.
Alți executanți spun că nu se gândesc de două ori la mentoratul angajaților, indiferent de sex.
„Fie că am menționat bărbați sau femei depindeau de obicei de mixul de personal pe care îl aveam”, spune Cal Braunstein, 68 de ani, CEO al Robert Frances Group, o firmă de consultanță IT din Wilton, Conn. „Am făcut eforturi pentru a ne asigura că femeile ni s-au oferit oportunități, la fel ca oricine altcineva, așa că nu ai sfârșit doar cu bărbații care înaintau la birourile din colț. ”
Și asta este o adevărată preocupare în carieră dacă ești cel mai tânăr angajat în căutarea unui mentor experimentat. „Ambiția este ambiția, iar dorința de a învăța mai multe și de a face mai bine la locul de muncă este ceva în care mulți oameni împărtășesc”, spune Sam Grobart, 38 de ani, un scriitor principal pentru Bloomberg Businessweek, care a consiliat personal și bărbați. „Poate există anumite aspecte culturale corporative în acest sens, iar fondurile speculative ar putea fi un alt fel de loc de muncă decât o revistă sau un ziar. Dar nu mi s-a părut niciodată cu adevărat că nu aș putea mentora o femeie. ”
Mentor / Mentee: Cum să faci ca relația să funcționeze
Karen Finerman, CEO al fondului de acoperire Metropolitan Capital Advisors, a căutat un mentor când a intrat pentru prima dată în industria de management al investițiilor.
După ce a făcut cercetări, a identificat un prieten de familie, Jeffrey Schwarz, care începea propriul fond și îi putea arăta frânghiile. „Mentoring este o stradă cu două sensuri. Trebuie să întrebi „Ce poți da pentru a-ți ajuta mentorul?”, Spune ea. În calitate de grad de școală de afaceri din Wharton, Finerman a înființat un magazin pentru fondul lui Schwarz în timp ce el a învățat-o ierarhia afacerii de investiții.
Lucrând strâns împreună, inițial, oamenii s-au îngrijorat că ar presupune că sunt implicați, dar în cele din urmă a decis că înțelepciunea este mai importantă decât orice șoptește despre asta: „Nu poți ocoli spunând„ Nu avem o aventură! Nu avem o aventură! ”, Spune ea. „Este ca și cum a spus Michael J. Fox:„ Ceea ce cred ceilalți despre mine nu este treaba mea ”.
În viitoarea sa carte, Regulile lui Finerman: Secretele pe care le-aș spune doar fiicelor mele despre afaceri și viață , oferă sfaturi pentru executanții bărbați care îi mentorează pe tinerele femei: „Nu patronează. Au așteptări mari. Faceți-le pe persoanele fizice care își poartă propriul bagaj.
Centrul pentru inovarea talentelor oferă, de asemenea, câteva indicii despre crearea unui succes de mentorat mixt de gen:
Și dacă ești o tânără în căutarea unui mentor? Finerman spune că solicitarea de mentorat ar trebui să fie naturală. Începeți cu cineva la care aveți acces și demonstrați-vă disponibilitatea de a învăța. Cereți să vă alăturați unui proiect de mentor potențial și să-l dați înainte înainte de a vă face pasul.
Femeile tinere ar trebui să aleagă un mentor de sex masculin dacă lucrează într-un domeniu dominat de bărbați, spune ea, dar nu doar orice bărbat o va face. „Alege un bărbat care are fiice”, specifică Finerman. Le va vedea în tine și va dori să te ajute.
