„OK, uitați de bani și logistică. Spune-mi care ar fi parteneriatul tău ideal între cele două departamente ”, mi-a spus colegul meu, Ben, în urmă cu câteva săptămâni.
Uitați de bani?
Am înțeles de ce a spus asta, dar când ești obișnuit să aderi la un buget destul de strict, este greu să nu te gândești la asta. Este, de asemenea, greu să nu te gândești la toți ceilalți factori care te-au putut reține în trecut.
Când sunt însărcinat cu planificarea unui eveniment sau program, mintea mea trece automat printr-o listă de verificare. Cat va costa? Locația dorită va fi disponibilă? Pot ajuta cu fonduri și personal? Trebuie să mă asigur că toate bazele sunt acoperite înainte de începerea procesului meu creativ.
„Nu-ți fie frică să sugerez idei nebunești”, a spus Ben, în timp ce stăteam acolo gândindu-mă și apăsându-mi pixul pe notele mele. Când am râs, mi-a spus că „începe întotdeauna cu idei nebune, pentru că îi ajută pe ceilalți să aibă mai realist, dar grozav.”
Are dreptate și trebuie să încep să mă gândesc mai mult ca el. Cu toții ar trebui.
Pentru că lucrul este, nu știi niciodată la ce va duce acel gând „sălbatic”. Sigur, s-ar putea să fie refuzat imediat de la bate. Sau, poate, sugestia ta inspiră o idee și mai bună și mai strălucită din partea coechipierului tău. Dar poate, doar poate, decidentul te surprinde și aprobă propunerea inițială.
Nu spun că acestea trebuie să fie complet bizare sau fantastice în natură. Spun doar că, uneori, trebuie să lăsăm convenția deoparte și să abandonăm matrița standard (cel puțin temporar) pentru a găsi cele mai bune soluții și a duce lucrurile la nivelul următor.
Partenerul meu, de exemplu, lucrează pe o piață comunitară care servește și ca un restaurant rapid casual. De la deschiderea de aproape un an în urmă, clasicul hamburger a intrat în meniu. Cu câteva săptămâni în urmă, el a sugerat să înceapă să-l ofere doar joi.
La început, echipa sa a crezut că ideea este gunoiul. Cine ia un articol bun - unul simplu, de încredere - din meniu (cu excepția unei zile)? Dar el și-a furnizat rațiunea, așa că au decis să dea o lovitură.
Înainte de acest experiment, magazinul vindea în jur de 45 de burgeri în fiecare săptămână. Săptămâna trecută, au vândut 95. Tocmai joi. Ei au mai mult decât dublat vânzările și au scăzut nevoile de personal, ceea ce a ajutat la economisirea mai multor bani. La urma urmei, nu este un gând atât de stricat, nu?
Iată chestia. Oricât de mult credeți că o puteți prezice, nu știți niciodată cu adevărat cum vor răspunde alții. Nici nu știi întotdeauna ce pot oferi alte departamente sau companii sau cine este de fapt dispus să dea o mână.
Dacă presupuneți că răspunsul tuturor va fi nu, dacă vă limitați la planificarea limitărilor pe care le-ați avut în trecut, închideți o mulțime de uși pentru dvs., pentru echipa dvs. și pentru orice clienți pe care i-ați putea servi.
Așadar, nu vă fie frică să propuneți ideile acelea „lungi”. (Și nu vă fie frică să citiți acest articol mai întâi despre cum să scoți un „da” de la nimeni.) Dacă răspunsul este nu, îl închideți și continuați. Dar dacă este da? Atunci probabil ai pus ceva în mișcare. Și asta merită riscul respingerii.
