Cele mai bune idei sunt adesea cele mai nebunești. Ca timpul nelimitat de vacanță. Sau un serviciu pentru șederea în case frumoase, nu hoteluri, în timpul călătoriei. Sau un interviu podcast în locul unui interviu informațional.
Problema cu trecerea de la o idee mare la un mare succes? Dacă nu sunteți un spectacol de un singur om, va trebui să vă convingeți colegii că ideea dvs. este nebună într-un mod bun - nu într-un mod „ha, ha, poate atunci când porcii zboară”. Iată cum să-ți faci echipa entuziasmată de viziunea ta din afară.
1. Pregătiți-vă
Știu - tocmai ai avut ideea unei vieți. Ai fost atât de inspirat că te-ai trezit în miezul nopții gândindu-te la asta, și tot ce vrei să faci este să alergi la birou și să le spui tuturor colegilor tăi despre asta peste cafeaua de dimineață.
Nu asa de repede. O idee grozavă sau nu, dacă va avea vreo șansă de a reuși cu cei mai mari, va trebui să faceți o cercetare cu privire la impactul asupra echipei sau companiei dvs. Cum va funcționa exact în realitate? Cât va costa în timp și resurse? Ce politici sau infrastructuri noi vor fi necesare pentru implementarea acesteia? Care sunt unele blocuri de drum potențiale? Cel mai important, care sunt posibilele rambursări - și ce probabilitate să se întâmple?
De exemplu, spuneți că ați fost persoana care a venit cu regula de 20% a Google, care permite inginerilor să petreacă până la 20% din timpul lor pentru a lucra la proiecte creative care nu au legătură cu joburile lor de zi. Înainte de a arunca ideea, ați dori să aveți o explicație cuprinzătoare despre cum ar fi stabilită regula de 20%, despre riscurile potențiale pentru companie (și despre modul de minimizare a riscurilor) și, bineînțeles, despre ce ar putea obține Google dacă ideea a fost implementată.
(Pentru înregistrare, regula de 20% a dus de fapt la Gmail; vezi ce vreau să spun despre nebun, dar uimitor?)
2. Înscrierea trupelor
Aveți câteva puncte de date pentru a vă sprijini ideea? Bun. Acum, găsiți o pereche proaspătă de ochi pentru a evidenția punctele tari și punctele slabe ale acesteia pe care le-ați ratat. Întrebați unul sau doi dintre aliații dvs. de muncă - oameni care sunt de încredere, de susținere și, cel mai important, sincer - dacă puteți să vă adresați. (Aceasta va fi, de asemenea, o practică excelentă pentru a le prezenta șefului sau echipei tale.) Lasă-i să știe că nu ar trebui să țină cont în a-și exprima preocupările și reacțiile imediate la această idee.
Sperăm că vă vor putea oferi o imagine exactă a modului în care ar putea reacționa alți colegi. În plus, veți găsi domeniile argumentului pe care ar trebui să le explicați mai detaliat. Dacă propuneți, spuneți, o politică nelimitată de timp de vacanță pentru departamentul dvs., iar grupul dvs. de test are un milion de întrebări cu privire la dacă angajații se vor simți presionați să nu-și ia niciodată timpul liber, puteți preveni cu pretenție soluții pentru a ajuta la contracararea argument.
3. Faceți un plan
Înarmat cu cercetările și cu ideile colegilor, este timpul să vă puneți planul pe hârtie. Atunci când îl aduci pe factorii de decizie, vei dori să te asiguri că poți demonstra clar cât timp ai petrecut gândindu-te și examinând toate consecințele posibile; din moment ce ideea ta este un pic bizară, colegii tăi au un motiv automat de a-l respinge. Nu le faceți cazurile mai puternice, neglijând să schițeze complet cum ar funcționa.
De exemplu, să spunem că pledați pentru construirea unei camere de somn în birou. Ați dori să acoperiți:
- Cât ar costa să construiești
- Politica de utilizare (Ar putea angajații să intre acolo oricând? Câți odată? Cât timp ar putea rămâne?)
- Cine ar fi responsabil de întreținerea camerei și de a se asigura că „privilegiile de napping” nu vor fi abuzate
- De ce nappingul este atât de benefic pentru productivitate
- Efectele pozitive asupra sănătății și fericirii angajaților
- Companii de succes cu camere de somn ( The Huffington Post !)
Deși este posibil să nu prezentați imediat acest plan scris, este important să îl aveți în buzunarul din spate pentru a arăta că ați gândit totul. După ce ați făcut, este timpul să …
4. Faceți Pitch-ul
Dacă îți aduci planul direct către supraveghetorul tău, vei dori să îți adaptezi prezentarea la stilul său de comunicare. Poate managerul tău este o persoană „arată-mi numerele”; în acest caz, veți dori o mulțime de date reci, tari și declarații bazate pe logică, cum ar fi: „Când fiecare angajat a primit un iPad la aceste patru companii, proiectele echipei au fost finalizate de două ori mai repede și satisfacția angajaților a crescut. Acordarea de iPads membrilor noștri ai echipei ne-ar putea spori eficiența și fericirea. ”
În schimb, s-ar putea să ai un șef care ia decizii pe baza instinctului intestinal. Terenul tău ar trebui să apeleze la imaginația lui; încercați ceva de genul: „Gândiți-vă cât de ușor va fi comunicarea între noi cu un birou deschis. Colaborarea noastră va trece prin acoperiș! ”
Dacă îți îndrepți cazul către un grup de oameni, următorul element din lista de activități este să găsești un om da. O voce care împinge o viziune neplăcută este mult mai ușor de respins decât două voci, astfel încât să ai un susținător în ședințele tale va spori imediat disponibilitatea colegilor de a merge cu tonul tău.
Sperăm că aveți deja un prieten sau un confident al muncii care vă va sprijini. Cu toate acestea, dacă nu, alege o persoană care crezi că va fi receptivă la ideea ta și abordează-te. Solicitați-i părerea despre planul dvs. și adresați-vă orice rezerve pe care le are. (Veți fi bine pregătiți pentru asta, mulțumită pașilor unu-trei). După ce ați entuziasmat membrul echipei, atunci întrebați dacă puteți conta pe ea pentru a demonstra acel sprijin atunci când vă prezentați colegilor.
5. Aveți un compromis în buzunarul din spate
Este întotdeauna bine să aveți un plan B. Deși șeful sau colegii dvs. ar putea considera sugestia inițială un pic prea nebun, ei pot fi dispuși să adopte o formă modificată - sau o probă. Vino cu o versiune mini sau de probă a ideii tale pe care o poți propune dacă primești vibrația, nimeni nu vrea să meargă pentru ideea plină de drept, complet nebună - de exemplu, pentru a obține iPad-uri pentru birou, în loc de una pentru fiecare persoană, sau lansarea planului dvs. de PR pe o piață în loc de întreaga țară.
Și rămâi pozitiv. S-ar putea să întâlniți o mulțime de zicale și rezistență, dar asta nu ar trebui să vă diminueze entuziasmul. Rețineți motivele pentru care ați fost atât de jazz despre ideea dvs. în primul rând! Dacă îți poți menține încrederea, colegii tăi ar putea începe doar să-l împărtășească.
Nebunul este adesea sinonim cu geniul. Prin prezentarea ideii tale infioratoare în mod corect, ai ocazia să-ți schimbi locul de muncă, compania, industria ta - sau chiar lumea.
