Puteți obișnui să primiți feedback regulat de la șeful dumneavoastră. Poate că te întâlnești o dată pe săptămână sau o dată pe lună sau poate șeful tău îți trimite e-mailuri gânditoare și constructive de fiecare dată. Știi unde excelezi, ce nevoi de muncă și care sunt obiectivele tale pe termen lung. Și asta este totul minunat!
Dar cum rămâne cu feedback - ul dvs. ? Te simți împuternicit să comunici supraveghetorului tău ce îți merge foarte bine și ce nu? Îți dorești să-ți aduci cu ușurință tendința lui de a te instrui să prioritizezi un lucru cu o zi înainte de a-l întoarce pe următorul și să-ți spui să uiți de asta și să faci altceva în schimb?
Dacă fluxul de muncă sau nivelul de productivitate suferă ca urmare a problemelor de comunicare sau a dezorganizării șefului, există o modalitate de a oferi feedback care vă va permite să vă faceți treaba mai bine pe termen lung. Desigur, această conversație nu se referă doar la a oferi gânduri despre ceea ce nu funcționează; este, de asemenea, foarte mult despre a transmite ceea ce îți place și ceea ce prețuiești despre munca altuia - chiar șeful tău! Uneori nu este nici negativ, nici pozitiv, ci o sugestie de îmbunătățire.
Mai jos, două moduri de a face acest lucru, astfel încât nu va reveni să vă bântuie.
1. Furnizați exemple concrete
Allison Tatios, Aller Tatios, recomandă o carieră muzicală. Dacă șeful tău cheamă o întâlnire și dorește cu adevărat să afle despre ce ar putea face mai bine, fii pregătit cu exemple concrete pentru a susține ceea ce spui. Tatios explică de ce răspunsul vag este încruntat: „Uneori poate fi considerată critică”.
Acest lucru este valabil mai ales dacă nu este șeful tău, ci șeful șefului tău, care îți cere feedback despre supervizorul tău imediat. Efectuează un sunet vag și necomitent și poate părea doar ca și când te plângi fără niciun motiv - sau căutați ceva negativ de spus pentru că credeți că este de așteptat de la dvs. În loc să te încadrezi în acel obicei, oferă sugestii reale pentru o problemă la locul de muncă. Dacă aveți o idee despre cum ar putea fi executat ceva mai bine - de exemplu, întâlnirea săptămânală cu consultanții independenți nu se simte productivă, deoarece nu există nicio agendă - vorbiți. Tatios spune că e posibil să fii „perceput ca fiind util”, așa cum tind să fie cele mai multe feedback-uri orientate spre soluții.
2. Creează încredere cu cuvintele tale
Cu toate că îți va fi fără îndoială mai ușor să-ți exprimi orice feedback negativ pe care îl poți avea persoanei pe care șeful o raportează și nu managerului însuși, uneori, va fi necesar să te relaxezi cu șeful tău, față în față . Dacă supraveghetorul tău dorește cu adevărat să știe cum merg lucrurile și cum ar putea el în mod special să facă asta sau asta mai bine, și te așezi deasupra lui și răspunzi ghicind despre cum este „cel mai bun șef pe care l-ai avut vreodată”, „nu te-ai schimba o chestie ”, „ totul este drept. Asa de. Perfect ”, s-ar putea să aveți dificultăți în stabilirea unei relații de încredere.
Iar ideea, spune Tatios, este să creezi încredere cu șeful tău. Dacă sunteți de vârf pe fața lăudării și refuzați să menționați chiar și un lucru minuscul pe care l-ați schimba, puteți fi perceput ca lipsit de un ochi critic sau de un creator creativ. Chestia este că nici nu trebuie să prezentați feedback negativ pentru a atrage atenția cuiva sau pentru a arăta că sunteți un angajat proactiv. Propunerea de a face din nou materialele de bord, astfel încât acestea să fie actualizate și să nu se bazeze pe originile companiei în urmă cu 10 sau 15 ani este un mare sugestie pentru îmbunătățirea unui articol existent. Este feedback, sigur, dar este unul dintre cele mai bune.
Majoritatea șefilor (cel puțin sper) nu caută doar da-bărbați și femei. Ei doresc oameni care au voce, deci găsesc ceva de spus sau riscă să fie percepuți ca un floare de perete la locul de muncă. Există o modalitate de a da feedback - negativ, pozitiv, neutru - fără a pierde somnul sau teama că ai băut compania Kool-Aid.
