Nu mi-aș dori-o nimănui, dar șansele sunt, probabil că vei avea un șef rău la un moment dat în cariera ta. Și, deși este ușor să creezi pur și simplu experiența până la un rit de trecere și să mergi mai departe, există unele lecții destul de valoroase pe care le poți învăța de la un manager rău.
După mai bine de 14 ani de muncă, am avut partea mea corectă de lideri lipsiți. Dar, cu o mică interpretare creativă a situației, am reușit să adun câteva lecții de la acei șefi groaznici. Citiți mai departe pentru câteva moduri ușoare de a obține unele bune dintr-un manager rău.
Lecția # 1: Nu luați lucrurile personal
Aceasta este probabil una dintre cele mai importante lecții ale locului de muncă în general, dar nu l-am obținut cu adevărat până nu am avut de a face cu un șef teribil. Lucram la o echipă mică, iar șeful meu era foarte rar la birou. Asta însemna că, de fiecare dată când apărea, avea câteva săptămâni de apucat să se îngrămădească imediat ce intră pe ușă. Și, din moment ce avea rar un indiciu despre ceea ce se întâmplă la birou, singurul lucru pe care l-ar putea alege cu adevărat a fost noi.
La început, am luat toate criticile la inimă. Desigur, am vrut să-l impresionez pe șeful meu, așa că am luat cu adevărat fiecare comentariu personal. Din fericire, după ce șeful meu m-a făcut din nou pentru că am făcut o greșeală pe care nu am făcut-o de fapt, mi-am dat seama că titlul de manager nu era egal de infailibilitate. Și, mai important, faptul că orice spunea avea mai mult de-a face cu performanțele sale decât ale mele.
Din acel moment, întotdeauna mi-am reamintit că orice fel de critici în birou - de la un șef sau de la altcineva - nu ar trebui niciodată luate personal, dacă aș putea să o ajut. Sigur, uneori critica poate fi constructivă, dar alteori poate fi destul de distructivă. Și dacă poți învăța să privești lucrurile în mod obiectiv, mai degrabă decât personal, este mult mai ușor să îți păstrezi emoțiile în tact - și, sperăm, să înveți din experiență.
Lecția nr. 2: este în regulă autoritatea de întrebare
Probabil că acest lucru sună mai mult ca un autocolant pe care l-ai vedea într-un oraș de colegiu, dar este, de asemenea, o lecție importantă pe care am învățat-o de la șefii crapi.
De exemplu, cu ceva timp în urmă am avut un manager care într-adevăr nu avea nicio afacere care să gestioneze pe nimeni. Avea peste cap și nu avea experiența necesară pentru a gestiona o echipă. Dar, ea a fost managerul nostru, iar inițial am avut încredere că trebuie să aibă o idee despre ce face.
Apoi, într-o zi, am avut o întâlnire cu un client cu care am lucrat, iar ea i-a oferit informații complet greșite. Am presupus că trebuie să fi știut ceva ce nu am făcut și să-l las. Din păcate, m-am înșelat și am petrecut următoarele câteva săptămâni încercând să dezleag încurcăturile în care mă puse.
Atunci mi-am dat seama că, doar pentru că cineva este într-o poziție de autoritate, nu înseamnă că știe totul. Din acel moment înainte, am încetat să-mi asum titlul de „manager” echivalent cu „tot ce știu”. Ori de câte ori credeam că șeful meu ar putea beneficia de cunoștințele sau expertiza mea, nu am ezitat să-mi ofer gândurile despre cum am putea aborda un situație diferit. La urma urmei, doar pentru că ești cu câteva trepte sub șeful tău pe scara companiei, asta nu înseamnă că nu ai o informație valoroasă la care să contribui.
Lecția nr. 3: întrebați ce doriți
L-am învățat pe acesta la prima mea slujbă din facultate. Am avut un șef absent notoriu și zvonit că nu știu de fapt numele tuturor celor care au lucrat pentru el (toți 12 dintre noi). Întrucât acesta a fost primul meu loc de muncă din facultate, evident că aveam multe de învățat și presupusesem asta, împreună cu știind totul - pentru că el este șeful, nu? - șeful meu știa și ce îmi doream și aveam nevoie în cariera mea.
Timpul de recenzie s-a rostogolit și am fost încântat să așteptam feedback-ul lui și am încrucișat degetele pentru o promoție. Din păcate, deși feedback-ul a fost foarte bun, promovarea nu a făcut parte din discuții. După întâlnirea noastră, m-am îndreptat spre biroul meu, simțindu-mă destul de supărat. Câteva săptămâni mai târziu, am avut ocazia să stau de vorbă cu șeful meu la o funcție de după muncă (citiți: mai întâi am avut câteva beri de curaj) și am creat curajul să-i spun că sper că va fi promovat. El a fost șocat și m-a întrebat imediat: „Ei, de ce nu ai spus ceva?”
Deși ar fi frumos dacă toți șefii noștri ar fi recunoscut în mod natural talentele noastre și ne-ar recompensa în consecință, uneori șefii - în special cei năpârliți - au nevoie de el. Dacă credeți că faceți o slujbă de bang-up și meritați o majorare, o promoție sau orice fel de recunoaștere, trebuie să fiți pregătiți să o cereți. Cunoaște-ți valoarea, fii gata să te asiguri că șeful tău o cunoaște și - și vei găsi cariera ta mult mai satisfăcătoare.
Șefii răi sunt peste tot, din păcate. Dar, dacă îți poți vedea teribilul șef dintr-o altă perspectivă, ai putea învăța doar ceva valoros de la el sau ea. Țineți minte aceste trei lecții atunci când faceți față unui șef nebun și sunteți garantat să faceți un bine din situație.
