Nimeni nu vrea să-și dezamăgească șeful său. Chiar dacă nu sunteți întotdeauna de acord cu managerul dvs., dacă îl respectați și în general doriți să faceți o muncă bună, probabil că doriți să evitați să faceți ceva care să-l facă nefericit cu dvs. Dar dacă această persoană are așteptări atât de ridicate încât credeți că nu există niciun fel în care să vă puteți ridica? Ce se întâmplă dacă începi să simți că așteptările lui tot mai mari te pregătesc pentru eșec?
Este important să rețineți că există o linie excelentă între un supraveghetor cu așteptări ridicate, care vă provoacă să faceți cea mai bună muncă și un șef cu așteptări nerealiste. Trucul este să știi cu cine ai de-a face înainte de a lua măsuri.
Există câteva moduri de a remarca diferențele. Un șef cu așteptări ridicate, dar care poate fi gestionat, are adesea un record de angajați de succes, care au avansat în cariera lor și s-au mutat în roluri de conducere. Un manager cu așteptări nerealiste de multe ori are rate mari de rotație în departamentul său și nu face o treabă bună în pregătirea angajaților săi pentru oportunități de avansare.
Indiferent dacă șeful dumneavoastră se așteaptă ca voi să lucrați cu o nesocotire totală pentru echilibrul muncă-viață sau dacă așteptați o muncă de înaltă calitate livrată într-un interval de timp nerealist, aceste presiuni pot provoca mult stres și, în cele din urmă, vă vor conduce la căutarea unui nou loc de munca.
După ce ați stabilit că așteptările managerului dvs. sunt cu adevărat nerealiste, puteți lua măsuri - fără să vă puneți munca pe linie. Cheia este să-ți „antrenezi” șeful pentru a-și reduce așteptările la un nivel rezonabil și sănătos.
Scopul tău este să încerci și să schimbi de fapt comportamentul rău al șefului tău. Totul este să stabilești granițe și să fii încrezător, ferm și consecvent în demersul tău.
1. Răspundeți la e-mailurile de noapte târzie și de sfârșit cu cronologie
Mulți manageri astăzi se așteaptă ca angajații lor să fie în permanență conectați la e-mailul de lucru. Dacă acesta este cazul șefului tău, probabil că nu poți face multe despre asta. De fapt, recomand să răspundeți întotdeauna la e-mailuri în afara programului de lucru, dacă aceasta este o așteptare care a fost stabilită mai devreme. Cu toate acestea, sfatul meu este să nu răspundeți cu răspunsuri reale sau cu lucrări finalizate - dacă nu vi s-a oferit un termen limită inconfundabil și urgent. În schimb, dați un calendar rezonabil pentru care veți finaliza misiunea; stabilește-ți un plan clar pentru a evita orice confuzie ulterioară sau e-mailuri ulterioare. Incearca asta:
Răspundeți așa de multe ori și șeful dvs. va începe să vă recunoască limitele. O confirmare a solicitării și o cronologie declarată oferă liniște sufletească managerului dvs. (ați primit și ați citit e-mailul) și stres redus pentru dvs. (sunteți disponibil în afara programului de lucru pentru a citi și a răspunde la e-mailurile sale, dar nu lucrați 24 de ore pe zi).
2. Nu așteptați să vi se spună ce să faceți
Dacă aveți un șef care așteaptă în mod regulat până vineri după-amiază pentru a atribui sarcini care urmează luni, luați cunoștință de această tendință și lucrați pentru a o schimba. În loc să așteptați misiunea de vineri la 2 PM, spuneți-vă un punct pentru a vă întreba dacă există ceva pe care îl puteți înfășura înainte de weekend, joi după-amiază. S-ar putea chiar să sugerezi ceva care să ajute lucrurile.
Iată ce puteți spune,
Nu numai că această abordare vă permite să vă clarificați weekend-ul și să-l faceți fără funcționare, dar arată, de asemenea, că luați inițiativa în a cere proiecte suplimentare în loc să navigați pe internet în timp ce așteptați să vă prezinte următorul dvs. sarcină.
3. Echipa
Când șeful tău îți oferă un termen care știi că nu poate fi îndeplinit în timpul orelor de muncă rezonabile, în loc să stai toată noaptea sau să lipsești o escapadă de weekend pe care ai planificat-o timp de două luni, solicită să ai o echipă de coleg cu tine în proiect .
Acest lucru vă permite să puneți în continuare granițe în loc și să vă bucurați de viață în afara muncii. De asemenea, poate avea beneficiul suplimentar de a vă ajuta să vă dezvoltați abilități de leadership. Propuneți să vă asociați cu un coleg mai nou sau chiar cu un intern care dorește să se dovedească. Dacă obțineți undă verde de la managerul dvs., puteți delega sarcini și puteți fi punctul de vedere pe toată durata proiectului. Data viitoare când primiți o misiune care amenință să vă preia sâmbăta și duminica, abordați-vă șeful cu aceasta:
A avea o atitudine „de-a face” și a pune ore suplimentare în muncă atunci când este nevoie este important și probabil să se întâmple din când în când, dar atunci când așteptările șefului tău sunt extreme și dăunătoare fie calității muncii, fie bine personalului tău. fiind, este necesar să vorbiți și să modificați ceea ce vă așteptați, astfel încât să puteți prospera și să vă faceți managerul fericit. Nu subestimați nici măcar să parcurgeți kilometrul suplimentar pentru a vă dovedi, dar, de asemenea, aveți încredere în capacitatea dvs. de a trage linii clare între viața personală și cea personală.
