Ai crezut că a fi lider ar fi simplu.
Ai muncit din greu, ai învățat o carieră, ți-ai plătit taxele și apoi te-ai mutat în conducere - conducând pe alții să creeze lucruri și mai mari. Urmați regulile privind o conducere bună, iar pregătirea dvs. plătește perfect.
După cum știți, realitatea gestionării altora poate fi frustrantă și greu. Emoțiile, personalitățile și politicile de birou provoacă ravagii.
După ce am petrecut un deceniu lucrând cu lideri de pe tot globul și cu propria mea experiență, am descoperit că oamenii sunt adesea agățați de idei comune care nu funcționează.
Pentru viitoarea mea carte, Codul inspirației: modul în care cei mai buni lideri energizează oamenii în fiecare zi , am efectuat cercetări semnificative despre ceea ce inspiră oamenii să-i urmeze pe ceilalți, precum și comportamentele care îi dezactivează. Iată trei strategii aparent inteligente care sfârșesc în caz de backfiring:
1. Lucrezi prea mult
Mulți oameni adoptă o abordare „mai mult este mai mult” la locul de muncă, încercând să ajungă primul și să plece pe ultimul. Ideea este că orele lungi vor demonstra o adevărată dăruire - și credeți că este important să modelați un comportament muncitor.
Dar ghicește ce? Pentru lideri, lucrul până la epuizare te face să pari dezorganizat (sau ineficient).
Mai mult, stresul este toxic pentru o echipă. Este contagios emoțional. Angajații vor ridica stresul de la managerii lor și vor reduce grupul.
Desigur, uneori vei simți că nu ai de ales. Poate că ești nou în rol sau în mijlocul unui timp ocupat și trebuie să tragi pe ture mai lungi. Dacă acesta este cazul, puteți face două lucruri pentru a evita rezultatele adverse în echipa dvs.
În primul rând, includeți-le atunci când este posibil. Oamenii se simt mai împuterniciți atunci când sunt angajați în ceva major, în loc să asiste la o cafea cu șefuță și să arate super stresați. (Bonus: delegarea vă poate ajuta să părăsiți biroul mai devreme.)
În al doilea rând, nu-l lăsa să se transforme într-un obicei. După ce ai picioarele înapoi sub tine, depune un efort conștient pentru a menține orele regulate. Acest lucru va arăta echipei dvs. că credeți în echilibrul dintre viața profesională și personalul dvs. - inclusiv dvs.
2. Nu veți spune „nu știu”
Oamenii se simt adesea incomod când nu știu ceva. Își fac griji că, dacă recunosc, echipa lor își va pierde credința în ei.
Am văzut chiar și cei mai performanți lideri care se ridică atunci când se confruntă cu o întrebare la care nu pot răspunde. Și cu cât te duci cu scara mai mare, cu atât vei fi mai detașat de sarcinile de zi cu zi și cu atât mai mare este probabilitatea ca cineva să-ți pună o întrebare pe care nu o știi.
Dacă aveți fiecare răspuns, opriți oportunitățile de colaborare și disidența. Admiterea că nu știți că ceva creează loc pentru gândire mai extinsă și arată încredere și dorință de a învăța.
Așa că spuneți „nu știu” și apoi construiți pe ea. Dacă doriți să auziți idei, urmați imediat întrebând: „Ce credeți?” Sau „Ce ați recomanda?” Dacă niciuna dintre acestea nu pare potrivită, o altă opțiune este „Iată ce vă pot spune” ( urmată de o informație care direcționează conversația unde credeți că trebuie să meargă).
3. Îți ascunzi sentimentele
Unele stereotipuri un manager ideal ca stoic și colectat. Și, în timp ce nu doriți să zburați de mâner la angajații dvs., a fi un lider inspirator vă cere să manifestați o emoție.
Munca bună include adesea solicitarea oamenilor să-și întindă zonele de confort. Înseamnă sărbătorirea succesului și recunoașterea (și învățarea din) eșecurilor. Poate stârni emoții profunde de teamă, anxietate, emoție sau bucurie.
Oamenii au încredere în liderii pe care îi consideră autentici și sinceri. Nu doresc un automat perfect pe care să îl urmeze. Împărtășind emoțiile noastre, le permitem altora să le împărtășească, ceea ce încurajează investițiile personale.
Îi încurajez pe lideri să exerseze să arate autenticitate. (Știu că sună complet contraintuitiv, dar funcționează!) Mai întâi, lucrează la autenticitatea interiorizată. Aceasta înseamnă să-ți cunoști valorile de bază și marca și să crezi cu adevărat în mesajul pe care speri să-l comunici.
Apoi puteți trece la autenticitate externalizată. Aceasta presupune să fii transparent pentru cei din jurul tău, să folosești un limbaj autentic pentru a „spune așa cum vrei tu”, și să nu te temi să exprimi vulnerabilitatea.
Scopul tău este să fii cel mai puternic lider posibil. Ați acordat multă atenție respectării regulilor, dar uneori, cel mai bun lucru pe care îl puteți face este să ignorați sfaturile depășite. Deci, dacă există un sfat care nu funcționează pentru tine și echipa ta, nu-ți fie frică să inovezi și să încerci o abordare diferită.
