Când eram un student la început de facultate, am fost numit să conduc un grup de asistenți de predare a studenților - lucru cu care m-am luptat pentru că eram mai tânăr decât mulți dintre ei. Profesorul meu m-a așezat și mi-a susținut o discuție fermă, spunându-mi că sunt prea drăguță și că trebuie să fiu un lider mai comandant dacă vom fi eficienți ca echipă.
Astăzi, aproape (mormăie, mormăie) 15 ani mai târziu, mă mândresc că sunt un lider în care echipa mea are încredere și respect, dar există totuși momente în care mă întreb: „Sunt prea drăguț?”
Deși suntem înțelegători și susținători sunt calități importante pentru orice manager, mulți dintre noi luptăm cu faptul că suntem prea drăguți. În timp ce managerii moderni încearcă să spargă mușchiul șefilor de modă veche, cu dificultăți, unii s-au învârtit prea departe. Și într-o eră a telecomunicațiilor, a programelor de lucru flexibile și a spațiilor de lucru colaborative, desenarea unei linii între șef și prieten poate fi mai grea ca niciodată.
Dar există un risc cu asta. Dacă este „drăguț” duce la gestionarea problemelor de la locul de muncă, managerii pot apărea în echipă, iar mediocritatea poate înflori. Și poate cel mai rău dintre ei, membrii echipei s-ar putea lupta să crească dacă nu sunt împinși din zonele lor de confort, dăunând în final atât dezvoltării carierei angajaților, cât și dinamicii echipei generale. Când te gândești la așa ceva, a fi „prea drăguț” nu este deloc frumos.
Te întrebi dacă s-ar putea să mergi puțin prea ușor în echipa ta? Iată trei semne de poveste pe care le-ai trecut pe teritoriul „prea frumos”:
1. Ești încet să iei decizii
Când vine momentul să faceți schimbări la locul de muncă sau decizii care vă afectează echipa, simțiți nevoia să amânați luarea deciziilor până când ați cântărit și discutat potențialele probleme cu fiecare membru al echipei dvs.? Deși cu siguranță nu doriți să vă conduceți echipa ca un dictator, incapacitatea de a lua decizii până când nu veți obține sprijinul complet al rapoartelor dvs. directe este un semn sigur că luați noțiunea de includere prea departe.
2. Faceți scuze pentru sub-performanți
Când angajații se luptă să îndeplinească standardele de performanță pentru munca lor, poate că, în mod firesc, vă încadrați într-un rol mai educativ. Te găsești scuză pentru problemele de performanță ale angajaților - în special acei angajați care îți plac la nivel personal? Amintiți-vă, angajații, în special cei care se luptă, au nevoie de îndrumare și sprijin, nu de maternitate și scuze.
3. Te găsești consilier în joacă
Toți managerii buni își doresc ca oamenii lor să aibă încredere în ei, iar atunci când petreci peste 50 de ore pe săptămână cu colegii tăi, este probabil să fii expus la o mare parte din viața lor personală. Cu toate acestea, dacă rapoartele tale directe coboară în mod regulat la biroul tău pentru a se plânge de ultimul lor dezastru de întâlnire sau a vărsa lacrimi în legătură cu un argument cu un prieten, șansele sunt că liniile dintre șef și prieten sunt cam neclarite.
Dacă acest lucru sună ca tine, există o veste bună: A recunoaște că poți fi un șef „prea drăguț” este primul pas către îmbunătățire. Dacă nu sunteți sigur, încercați să cereți feedback colegilor, prietenilor și chiar șefului dumneavoastră. Sau, încercați să găsiți un mentor care credeți că atinge echilibrul potrivit. Gândește-te la liderii pe care i-ai întâlnit în cariera ta, care au făcut o treabă deosebit de bună, care îi îngrijește și îi împinge echipele și vezi dacă vor împărtăși cunoștințe cu tine.
Cu câteva mici ajustări la abordarea și atitudinea dvs., puteți găsi rapid că relația dvs. cu rapoartele directe evoluează de la unul dintre „amici” la unul de respect reciproc. Și nu este aceasta o bază mai bună pentru împlinirea și succesul comun?
