Deci, trebuie să te confrunți cu șeful tău. Palmele tale sunt transpirate la gând?
Nu ești singur. Nevoia de a te afirma cu managerul tău - în mod ideal, într-un mod care nu te face să ieși ca un înțelegător de interes - este un lucru complicat.
Aveți deja elementele de bază acoperite. Știți că ar trebui să vă verificați de două ori faptele, să încercați să vă rezolvați problemele și să vă aduceți rațele la rând înainte de a vă scoate gâtul și de a vă deteriora relația cu supraveghetorul.
Dar, ai făcut deja toate acestea și nu există nicio problemă: este absolut necesar să ai o discuție temută (și sperăm că nu este încălzită) cu șeful tău.
Acum vi s-a întâmpinat o provocare și mai grea de a afla exact ce ar trebui să spuneți. Din fericire, sunt aici pentru a vă ajuta. Iată trei scenarii obișnuite atunci când va trebui să stai în picioare cu superiorul tău - precum și cum să faci rost de conversație.
Ah, acel moment incomod când știi că ai dreptate și că șeful tău este complet greșit.
Poate că managerul dvs. continuă să citeze o statistică incorectă sau susține cu încăpățânare că abordarea sa către un proiect specific este cea mai bună cale de urmat. Dar tu? Nu sunteți de acord. Ești complet încrezător că ești aici.
Ești nerăbdător să-l îndrepți spre modul tău de gândire (știi, calea cea corectă ), fără a ieși la fel de condescendent sau înfocat.
"Am crezut că aceeași chestie, dar …"
Una dintre cele mai bune metode de a te lipi de armele tale fără a-ți zdrobi major ego-ul șefului? Prin grupare cu el.
O frază de genul acesta demonstrează simpatie, precizând că aveți același proces de gândire, dar, în cele din urmă, a mers pe altă cale când ați descoperit o informație importantă - pe care ar trebui să o împărtășiți în acest moment. Chiar dacă este o minciună albă, este o modalitate excelentă de a vă afirma într-un mod care încă este de susținere și cooperare.
„Vă pot arăta unde primesc acest răspuns …”
Dacă aveți fapte de partea dvs., nu este nimic în neregulă cu deschiderea ochilor supraveghetorului către ceea ce vă determină să simțiți așa cum faceți.
Când stai ferm că ai răspunsul corect în această situație, parcurge-ți șeful prin exact cum ai ajuns la acea concluzie. El va avea un moment dificil să se certe cu o dovadă solidă.
Aveți cum să lucrați mult pe farfuria dvs. și sunteți răspândiți prea subțire, ceea ce înseamnă că trebuie să vă conectați șeful pe faptul că vă simțiți suprasolicitat, astfel încât să vă ajute să atingeți o sarcină de lucru mai realistă.
Dar, vă este teamă că întregul schimb vă va face să arătați ca un reclamant care nu poate face nimic. Nu vă temeți - tocmai de aceea aceste două fraze sunt atât de utile.
„Încerc să prioritizez sarcinile mele …”
Vreți să lămuriți că nu încercați să evitați responsabilitățile cu totul. În schimb, încercați să vă asigurați că aveți timpul și energia necesară pentru lucrurile pe care supraveghetorul dvs. le consideră prioritare.
O frază de genul acesta este excelentă, întrucât poate urma o solicitare de ajutor pentru a sorta soluțiile și dozele dvs. existente pe cele mai importante. Transformă conversația într-un efort de colaborare pentru a comanda volumul de muncă, mai degrabă decât într-o sesiune majoră de reclamații.
„Pentru că solicită atât de mult timp și atenție…”
Dacă sunteți îngrijorat să vă prezentați ca un angajat bun pentru nimic, leneș, este o strategie inteligentă pentru a direcționa atenția șefului dvs. către ceva major pe care lucrați.
Când există un proiect mai mare care solicită majoritatea resurselor dvs., arătați-l managerului dvs., astfel încât voi să puteți avea o conversație despre orice sarcini mai puțin presante care ar putea fi delegate sau eliminate acum.
Aveți un termen limită care vă este peste cap. Singura problema? Sunteți blocat în așteptare în timp ce așteptați ceva de care aveți nevoie de la superiorul vostru.
Cringe, nu? Nevoia de a gestiona poate fi o situație delicată cu care să faceți față. Ai nevoie de șeful tău pentru a-și menține sfârșitul acordului. Dar, de asemenea, nu vrei să pară că îi spui ce să facă.
"Știu că ai multe pe farfuria ta …"
Una dintre cele mai bune metode de abordare a acestui subiect într-un mod blând este să începi prin a recunoaște cât de ocupat este managerul tău. După ce i-ai recunoscut programul la pachet, poți să întrebi când poți aștepta să primești acea livrare pe care o aștepți.
Știu, te poate face să te simți ca un pic de obraz. Dar, dacă vă preocupă să ieșiți ca un micromanager neplăcut, este un mod minunat de a continua conversația fără a arăta degetele și a atribui vină.
„Crezi că voi mai fi capabil să finalizez acest proiect?”
Deoarece liderii jonglează adesea numeroase lucruri diferite simultan, le este ușor să rateze pădurea pentru copaci. Nu își dau seama cum ar putea afecta întârzierea lor asupra misiunii generale.
Când șeful tău rămâne cu adevărat în urmă, folosește o întrebare de genul acesta ca să îi amintești de termenul limită pentru întregul proiect - mai degrabă decât de piesa ei din puzzle.
Fie că a fost promis unui client până la o dată specifică, fie că aveți alți membri din organizație care așteaptă finalizarea acestuia, aruncându-și șeful cu termenul de firmă (mai degrabă decât o dată de sfârșit dorită de când ați sperat că va fi terminat) sperăm să-i dea o apăsare în direcția corectă.
Nevoia de a te confrunta cu șeful tău este de obicei suficientă pentru a-ți face stomacul să se strecoare și gura să se usuce. Dar, șansele sunt, va trebui să o faceți din când în când.
Din fericire, există câteva fraze pe care le puteți folosi pentru a aborda acea conversație într-un mod care vă prezintă ca fiind pregătiți și îmbrăcați - mai degrabă decât împingători și patronanți.
Când te afli într-una din situațiile de mai sus? Încercați aceștia și pregătiți-vă pentru o discuție productivă (nu sunt necesare lacrimi, țipete sau genunchi agitat).
