Cu câteva băuturi în urmă cu câteva săptămâni, o prietenă bună s-a dezvăluit de meseria ei. După câteva minute de încercare să articuleze exact ceea ce voia să spună, a scos la iveală: „Linia de jos: nu ar trebui să lucrez pentru supraveghetorul meu. Ar trebui să lucreze pentru mine. ”Da, este o afirmație destul de îndrăzneață, dar după câteva săptămâni frustrante, a fost cum s-a simțit ea.
Și nu cred că este singură. Cu siguranță am avut momente în care m-am simțit în mod similar - momente în care supraveghetorul meu nu era echipat să-mi conducă echipa în direcția în care trebuia să mergem. Dacă vă simțiți în acest fel, nu este distractiv.
Dar „micșorarea forțelor reale ale șefului tău, reacționarea excesivă la erorile sale și rezistența sau resentimentarea autorității sale sunt probleme de carieră autoinfectate”, spune Judith Sills, psiholog și autor al excesului de bagaje: ieșirea din calea ta . „Trebuie să înveți ceva în meseria ta. Trebuie să te simți apreciat personal. Atunci când îți distorsionezi șeful într-o direcție negativă, le faci pe cele mai puțin probabile. ”
Deci, înainte de a arunca prosopul sau de a schimba cererea, trebuie să faceți mai întâi trei lucruri pentru a îmbunătăți situația. Deoarece adevărata linie de bază este că dacă continuați să gândiți în acest fel, veți intra doar într-o spirală descendentă din care devine din ce în ce mai greu de recuperat.
1. Amintiți-vă că managerul dvs. este doar acela - un manager
Să spunem că supraveghetorul dumneavoastră este responsabil de patru persoane. Ea nu este suma celor patru. Ea nu poate (și nu va) să știe fiecare lucru pe care îl știe fiecare. Dacă ar face-o, ar fi Superwoman. Și, de asemenea, poate că nu are nevoie deloc de tine (sau de ceilalți).
Mai degrabă, supraveghetorul tău are un tip de responsabilitate diferit pe placa ei - administrarea ta și a coechipierilor tăi. În acest tip de rol, ea ar trebui să poată vedea imaginea de ansamblu, să vă sprijine și să vă ghideze. Potrivit lui Linda A. Hill și Kent Lineback, coautori ai Being the Boss: Three Imperatives for Being a Great Leader , un manager trebuie să știe „suficient pentru a înțelege munca, suficient pentru a putea face judecăți bune despre aceasta, suficient. pentru a înțelege obstacolele comune și suficient pentru a antrena sau pentru a găsi ajutor celor care se luptă cu probleme. ”
Așa că da, va trebui să o aduceți la viteză uneori, pentru a vă putea ajuta în mod adecvat. Dacă ești frustrat pentru că nu cunoaște toate detaliile microscopice, poate că trebuie să-i faci o pauză și să-ți amintești că este om.
Cu toate acestea, dacă te găsești să-i repeți constant lucrurile, să ceri îndrumări și să nu primești niciunul sau să i se ceară sfaturi cu privire la fiecare decizie pe care trebuie să o ia, da, da - poate, nu este la fel de calificată cum ar trebui.
2. Reevaluează locul unde stai
Chiar dacă stabiliți persoana pe care o raportați ar trebui, de fapt, să nu se înscrie în rolul în care face parte, asta nu înseamnă că nici sunteți potrivit pentru ea (cel puțin nu încă, oricum). Fă un pas înapoi și privește situația ta actuală. Cum te descurci la job? Cum a fost ultima ta recenzie de performanță?
„Întreabă-te dacă ești cu adevărat mai inteligent decât managerul tău sau dacă este posibil să fii mai calificat în anumite domenii, dar nu în altele”, sugerează Amy Gallo, redactor contribuind la Harvard Business Review și autor al HBR Guide to Managing People at Munca . Este extrem de ipocrit să îi critici pe ceilalți dacă nu faci ceea ce este nevoie pentru a-ți face treaba cât mai bine.
Da, este greu să oferiți o revizuire complet obiectivă asupra propriei performanțe, așa că aceasta este o ocazie excelentă de a cere informații de la alții (chiar dacă nu este timpul anual de revizuire). Puteți începe cu regizorul, deoarece acesta este un scenariu mai natural și mai comun, dar nu vă opriți acolo. Întrebați și pe alții cu care lucrați.
Solicitarea de feedback de la colegii tăi poate părea un efort înspăimântător ", spune scriitoarea Muse, Jennifer Winter, " dar cu suficient timp, răbdare și planificare, te vei aranja - și colegii tăi - pentru a avea succes cu deschidere, cinste, real- timp, feedback. ”Poate fi doar verificarea realității care spune:„ Hei - s-ar putea să nu fie cel mai potrivit pentru a ne conduce, dar tot am loc pentru îmbunătățiri. ”Și atunci? Lucrați în acele domenii care au cel mai mult nevoie.
3. Identificați golurile și le completați
În loc să plângi despre ceea ce lipsește liderul echipei tale, fă tot ce poți pentru a completa aceste lacune. Pentru că, după cum spune Gallo, „Nu există niciun motiv să nu fii generos. Dacă șeful dvs. are succes, există șanse mai mari să aveți și succes. ”
Să spunem că faci parte din departamentul de marketing al companiei tale, iar directorul creativ are zero abilități Photoshop. În timp ce are o viziune excelentă, este frustrant, deoarece îi limitează capacitatea de a sări și de a acoperi când ai plecat, precum și capacitatea ei de a te ajuta atunci când întâmpinați dificultăți cu programul.
Dar, mai degrabă decât să dai peste cap întregului birou despre cât de incompetentă este, poți lua măsuri. În primul rând, asigurați-vă că sunteți la curent cu produsul (pentru că - gazp - ar putea exista și ceva ce nu știți). Apoi, oferă-te să o instruiești pe ea și pe colegii tăi. Sigur, probabil că o va freca în mod greșit dacă spuneți: „Bună. Ești destul de oribil la asta și îmi strică viața. Lasa-ma sa te ajut."
O abordare mai bună ar fi ceva de genul: „Am luat doar un curs de actualizare pe Photoshop. În următoarea întâlnire de echipă, pot revizui ceea ce am învățat? ”Nu numai că această inițiativă arată, dar vă oferă și posibilitatea de a învăța noi abilități, de a câștiga experiență în instruirea altora și de a adăuga ambele la CV-ul dvs. (Ceea ce nu doare niciodată, nu?) Și poate - doar poate - șeful tău va acorda atenție și își va spori setul de abilități.
Poate fi exasperant să raportezi cuiva care, bine, chiar nu este chiar atât de grozav la jobul său. Și adevărul este că, probabil, nu poți păși și să ceri să fie înlocuită ASAP (fără repercusiuni). În schimb, ar trebui să încercați să vă schimbați perspectiva și să vă concentrați pe ceea ce puteți schimba. La urma urmei - dacă în cele din urmă vrei să ai o promoție la această companie sau chiar să pleci pentru o poziție la o altă companie, a învăța cum să faci față situațiilor provocatoare profesional este esențial pentru orice faci.
