Angajatorii sunt astăzi creativi la nesfârșit când vine vorba de beneficii. Dincolo de gustările gratuite și de competițiile de ping-pong, companiile oferă lucruri precum păstăi de pui de somn, yoga la fața locului și nenumărate versiuni ale happy hour la birou. Majoritatea acestor activități sunt puse în aplicare pentru a alimenta recrutarea și pentru a ajuta la menținerea (oferind, de asemenea, generațiilor mai în vârstă șansa de a începe propoziții cu „când aveam vârsta ta …”).
În timp ce curățarea uscată la birou este plăcută, aruncați o privire în orice sondaj de angajare a angajaților, la interviul de ieșire sau la postul Glassdoor și veți găsi probabil un singur motiv comun pentru care oamenilor le place să lucreze pentru organizația lor: oamenii .
Colegii noștri fac parte din viața noastră de zi cu zi și adesea interacționăm cu ei mai mult decât proprii parteneri și prieteni. Aceștia sunt oamenii care îți citesc e-mailul important înainte de a-l trimite șefului tău, rămâi târziu pentru a lucra cu tine la un proiect mare și împărtășesc același nivel de supărare pe care îl faci când pod-mate-ul tău unghiile la biroul ei. (Ew.)
Multe relații de lucru strânse se construiesc în timp, muncă grea și acele margaritas de vineri, dar există un alt mod de a construi acea camaraderie. Introducerea unui program robust de trimitere a angajaților nu numai că îți va amplifica eforturile de recrutare, ci face și minuni pentru păstrare. Pașii descriși mai jos te vor ajuta să îți îndeplinești mai rapid obiectivele de angajare, să crești angajamentul angajaților și să îți menții cifra de afaceri la maximum.
1. Au o politică
Se pare că nu te gândești, dar partea complicată este elaborarea unei politici care să se potrivească forței de muncă și bugetului tău. Un mare program de trimitere poate transforma un mic departament de recrutare într-o întreagă companie de recrutatori - oameni cu mii de conexiuni la rețelele de socializare, sute de foști colaboratori și nenumărate contacte de studenți.
Dacă politica dvs. are mai mult de câțiva ani, este timpul pentru o actualizare. Schițați ce se califică ca trimitere: Trebuie să fie recomandarea o persoană cu care a lucrat în trecut sau o persoană care a văzut postarea pe Facebook a unui cunoscut despre rolul deschis? Răspunsul corect depinde de cât de mult vrei să arunci netul. Dacă sunteți copleșit de trimiteri necalificate, are sens să puneți parametri mai stricți în jurul politicii dvs. Veți plăti aceeași sumă pentru fiecare rol sau mai mult pentru funcții de nivel superior sau roluri greu de angajat (citiți: ingineri)? Gândiți-vă cu atenție la structura plăților. Cele mai bune programe includ un bonus în două etape: 25% se achită imediat după începerea candidatului, iar restul se plătește oriunde între trei și 12 luni mai târziu.
Atunci când stabiliți bugetul pentru bonusurile de recomandare, consultați ce se cheltuie în prezent pentru eforturile de recrutare și construiți de acolo. Nu reduceți cantitatea de timp pe care un recrutor intern o petrece în aprovizionare, priviți bonusul de recomandare ca o măsură de economisire a costurilor în comparație cu taxele agenției și nu uitați că programul dvs. de recomandare nu este un înlocuitor pentru târgurile de carieră și postările de locuri de muncă, ci mai degrabă un complement.
2. Răspândiți Cuvântul, continuu
Odată ce ridicarea grea a creării politicii este completă, este timpul să anunți oamenii despre ea. Rugați un membru al echipei dvs. de conducere să trimită primul anunț, pentru a arăta importanța și emoția în jurul sesizărilor hrănitoare. Trimiteți e-mail-uri despre noi roluri cu un memento care trimiterile sunt legate de un bonus în numerar. Antrenează angajații cu privire la utilizarea rețelelor de socializare pentru a le facilita împărtășirea rolurilor deschise. Și rețineți că nu este vorba doar de împărtășirea posturilor vacante actuale - angajații dvs. sunt o extensie a mărcii dvs. de angajator, așa că încurajați-i să posteze imagini despre evenimentele companiei și știri interesante pentru a crea conștientizare permanentă în rețelele lor.
În timp ce angajații existenți probabil au o înțelegere solidă despre cine se va încadra în cultura ta minunată, nu uita de noile angajări. Includeți informații despre politica dvs. de trimitere în materialele dvs. pre-angajare, iar noii dvs. ar putea fi doar inspirați pentru a aduce câțiva dintre foștii lor colaboratori cu ei. Acum aveți un sistem de amic instant și puteți valorifica emoția care vine odată cu debarcarea unui nou loc de muncă.
3. Recompensează și recunoaște în consecință
În efortul de a reaminti permanent echipa ta despre beneficiile programului tău, asigură-te că vei sărbători destinatarii. Nu adăugați în liniște câțiva benjamini în plus în salariile angajaților dvs.; managerii și colaboratorii lor ar trebui să știe că ajută compania să crească. Puteți crea un pic de competiție prietenoasă, anunțând când o sesizare este angajată și stârnind o conversație în jurul modului în care binefăcătorul își va cheltui banii câștigați cu greu.
Poate ajuta la punerea bonusului în termeni non-monetari. În loc să spui „Susan a câștigat 500 de dolari în plus pentru a-l raporta pe Dylan pentru rolul de executiv al contului”, încercați „Susan a încasat bani în plus pentru sesizarea ei minunată. Nu vă mirați dacă o vedeți schimbându-și călătoria cu trenul de dimineață pentru o mașină neagră de câteva ori în această lună. ”Permiterea oamenilor să vizualizeze ce ar face cu bani în plus îi va determina să muncească mai mult pentru a-l câștiga.
În cele din urmă, nu vă lăsați munca grea pentru cultivarea sesizărilor să se ducă la deșeuri. Asigurați-vă că vă urmăriți sursele de recrutare și stabiliți-vă obiectivele pentru a obține mai multe sesizări în viitor. Cu puțină grijă și hrănire, vei fi pe drum spre succesul în recrutare și reținere cu ajutorul celui mai apreciat activ: oamenii tăi.
