Este posibil cea mai grea tranziție pe care o vei face în cariera ta: trecerea de la a face la lider.
Dacă ți-ai făcut un nume ca un performer de înaltă stea rock și ești recunoscut ca un lider cu potențial ridicat, în curând va veni ziua când va trebui să încetezi să faci tot ceea ce ești excelent și să arunci punctele forte care te-a dus acolo unde ești azi pentru a deveni un lider eficient.
Vedeți, aceste abilități - lucruri precum expertiza dvs. în materie de subiecte, evidența de execuție „doar faceți-o” și abilitatea dvs. de a lua o sarcină și de a rula cu ea fără o supraveghere atentă - vă pot dezarta de fapt ca manager dacă încercați pentru a realiza lucrurile așa cum le-ai făcut întotdeauna.
Ca lider, nu mai este responsabilitatea ta să „faci”. Este de datoria ta să-i ajuți pe ceilalți să facă sarcinile - și să le facă bine. Conducerea și acțiunea sunt opuse polare și poate fi greu să „comutați lovitura” și să începeți să vă balansați în cealaltă direcție, dar trebuie să faceți o balanță dacă vreți să fiți mai mult decât un simplu făcător.
Chiar dacă nu sunteți încă într-o poziție de conducere, puteți începe să învățați această abilitate. Pentru a vă da startul, iată trei lucruri pe care le puteți învăța și aplica - imediat despre trecerea de la a face la conducere:
1. Deveniți un specialist și un generalist bine rotunjit
Liderul este totul pentru a vă distruge resursele și a ieși din zona dvs. de confort. Lisa Walsh, vicepreședinte la PepsiCo Sales, spune: „Probabil ați construit succesul în calitate de specialist care este adept să vă cunoască subiectul sau zona dvs. de afaceri. Este unul dintre motivele pentru care v-ați promovat. Dar pe măsură ce mergeți mai sus, veți fi apreciat pentru înțelegerea afacerii și modul în care diverse piese ale afacerii se integrează în întreg. ”
Deci, acele actualizări de e-mail la nivelul companiei pe care le-ați ignorat? Este timpul să nu mai loviți de ștergere și să începeți să le extrageți pentru informații care pot contribui la cunoașterea a ceea ce se întâmplă în afara departamentului dumneavoastră. În plus, începeți să faceți rețea în afara echipei dvs., căutând persoane precum dvs., care sunt experți în materie, care încearcă să-și extindă expunerea la alte domenii ale activității. Pe măsură ce începeți să tranzacționați cunoștințe, veți deveni unii pe alții.
Dacă lucrați în finanțe, de exemplu, recrutați câțiva prieteni noi și inteligenți în cercetare, inginerie, fabricație și marketing. Apoi, nu veți avea doar un contact de expert în fiecare din aceste domenii, dar, prin colaborarea cu acestea, veți începe să învățați singuri aceste cunoștințe și să deveniți mai bine rotunjite în cadrul companiei.
2. Dețineți eșecurile dvs., nu succesele voastre
Până acum, probabil ai pus punct prezentării realizărilor tale și promovării valorii în lanțul de comandă. Este modul în care te-ai recunoscut ca lider lider cu potențial ridicat. Ei bine, pregătește-te ca asta să se schimbe. În tranziția de la a face la lider, va trebui să reevaluați modul în care faceți față succeselor și eșecurilor.
Walsh spune: „Majoritatea dintre noi lucrează în echipe cu putere mare, dar fiecare echipă are nevoie de un lider. Trebuie să fii dispus să te pui acolo, să îți asumi riscuri și să îți asumi responsabilitatea atât pentru reușite, cât și pentru eșecuri. Asta face un mare lider. ”
Filozoful chinez Lao Tzu a spus cândva: „Când se realizează cel mai bun lucru al liderului, oamenii spun:„ Noi am făcut-o noi înșine ”. Pentru a fi un mare lider, va trebui să obișnuiți să vă lăsați echipa deținută câștigă, în timp ce îți asumi responsabilitatea pentru riscuri și eșecuri.
Potrivit unui CFO cu Bank of America, adevărații lideri sunt suficient de smeriți ca să-și ceară scuze în mod public și să se bucure în privat. „Nu vedeți lideri care se laudă cu succesul lor”, spune ea. „Vorbesc despre echipa și contribuțiile echipei lor. Și dacă se simt foarte bine cu ei înșiși, se laudă acasă sau cu un prieten apropiat, dar nu public. ”Mai mult, un lider își va cere scuze și își va da socoteala pentru acțiunile sale atunci când lucrurile merg prost.
Așadar, cum pot liderii noi și-ar putea afișa această abilitate, chiar dacă nu se află încă într-un rol de lider? Data viitoare când un grup cu care ați lucrat obține un câștig mare, recunoaște public fiecare persoană pentru efortul său. Și data viitoare echipa suferă o întârziere, nu juca jocul de vină. În schimb, ridică-ți mâna pentru a fi cel care să transmită veștile proaste conducerii, împreună cu un plan pentru modul în care echipa poate avansa.
3. Transformați lista dvs. de activități într-o listă de acțiuni
Cea mai bună modalitate de a învăța abilitățile de conducere este să nu aștepți până când ești promovat, ci să primești mai întâi o provocare de management, indiferent dacă te afli într-o poziție de supraveghere.
Provocarea dvs. este aceasta: identificați o sarcină sau un proiect care se află în prezent pe lista de activități, cum ar fi o misiune la locul de muncă sau, dacă nu există nimic adecvat la fața locului, un proiect în afara activității, cum ar fi o unitate de caritate sau un eveniment de asociere profesională. Apoi, încercați să obțineți rezultatul final conducând - nu făcând - munca.
De exemplu, dacă lucrați în HR, s-ar putea să fiți persoana care vă permite să stați până la finalizarea târziu a platformei PowerPoint cu o seară înainte de o prezentare mare la echipa executivă. Dar este acest lucru pe care l-ai putea realiza conducând pe altcineva în echipă, în loc să faci singur munca? Acestea sunt întrebările la care veți răspunde într-o poziție de conducere - întrebări la care puteți practica să răspundeți acum.
Pentru a face acest lucru bine la locul de muncă, va trebui să vă cunoașteți semenii, lucrurile care îi motivează și aspirațiile lor în carieră. Și anunțați managerul că sunteți în căutarea unor modalități de a vă exersa abilitățile de management al oamenilor și de leadership. (Pentru a fi clar: nu este vorba despre a-ți impinge volumul de muncă pe alții!)
Obțineți clar obiectivul sau rezultatul final al proiectului, împărtășiți-vă obiectivul cu managerul dvs. și oferiți-vă să includeți colegi care ar fi încântați să se implice. Leagă-ți cererea de colegii tăi de ceva ce știi că le va beneficia, cum ar fi „Nu este doar o altă prezentare; Avem ocazia să schimbăm modul în care compania noastră se ocupă de flex-ul de lucru ”sau„ Iată o oportunitate de a-ți arăta abilitățile de proiectare grafică ”. Ele sunt esențiale pentru succesul pentru a face personal și semnificativ.
Nu le spuneți ce să facă, ci colaborați pentru a crea obiective clare, așteptări și responsabilitate, punând întrebări de genul „Cum vom măsura succesul?” „Ce pași trebuie să facem pentru ca acest lucru să se realizeze?” ne asumăm responsabilitatea? ”și„ Cum vom sărbători când vom realiza acest lucru? ”Prin mutarea atenției de la tine însuți și către un membru al echipei, vei învăța arta valoroasă a conducerii în timp ce lucrezi unu-la-unu cu un colaborator de încredere.
Aici îl aveți: pentru a face saltul de la angajat la lider, treceți de la specialist la generalist, lăsați echipa să dețină câștigurile în timp ce dețineți eșecurile și transformați lista de activități într-o listă de conducere.
Pe scurt, nu o face doar - conduceți-o!
