Așa că tocmai ai deținut un rol de lider la o nouă companie. Felicitări! Intrând, știți că va exista o curbă de învățare când vine vorba de gestionarea noilor responsabilități. Dar există și factorul de luat în considerare.
A fi șeful unei echipe complet noi înseamnă, de asemenea, influențarea unui grup de angajați despre care nu știi foarte bine să lucrezi împreună (și cu tine) pentru a atinge un obiectiv comun. Creșterea nervilor, da. Dar nu imposibil!
Chiar și liderii experimentați fac greșeli atunci când gestionează o echipă nouă. Iată patru dintre cele comune care trebuie evitate dacă doriți să faceți tranziția cât mai lină posibil atât pentru dvs. cât și pentru rapoartele dvs. directe.
Greșeala nr. 1: acționând înainte de înțelegere
Dacă credeți că primul lucru pe care trebuie să îl faceți atunci când vă alăturați unei echipe noi este să începeți să faceți schimbări - încetiniți. Da, o parte din rolul tău este de a ajuta lucrurile să funcționeze mai bine și, cel mai probabil, ai fost angajat să aducă niște perspective noi și să remediezi unele strategii depășite sau disfuncționale. Dar ignorarea intrărilor din partea membrilor echipei cu experiență - în special a celor care sunt la companie de ceva vreme - nu vă va câștiga fani.
În schimb, veți semnala echipei dvs. că sunteți interesat (ă) doar de a rula un spectacol format dintr-o singură persoană. Și te va lăsa vulnerabil la luarea unor decizii proaste care ar fi putut fi evitate dacă ai fi luat un anumit context.
Asta nu înseamnă că trebuie să formați un întreg comitet pentru a lua decizii cu privire la fiecare lucru mic. Până la urmă ești șeful și uneori este datoria ta să faci apelul final. Încercați-vă însă să implementați schimbări (în special cele mari) în etapele bebelușului și în timp. Fii receptiv la (și cere!) Feedback de la echipa ta înainte de a merge mai departe și comunică-ți intențiile în mod clar și proactiv atunci când faci acest lucru.
Greșeala 2: Vorbind constant despre „Vechiul Job”
Te găsești spunând prea des: „La vechea mea slujbă, noi…”? Poate că încercați să vă dovediți, aducându-vă vechile victorii. Sau pur și simplu te simți confortabil referindu-te la o perioadă în care totul nu se simțea atât de străin. (A fi noul copil la bloc nu este ușor.)
Iată lucrul: Echipa dvs. actuală vă va regla rapid dacă vorbiți în permanență despre cum s-au făcut lucrurile la compania anterioară. Ei vor să vadă că sunteți capabili (și doritori!) Să vă adaptați la un nou mediu și că puteți conduce și lucra în mod competitiv cu seturile lor de abilități unice.
Da, ai obținut lucruri grozave în ultimul rol. Dar nu te prinde să trăiești în trecut - este timpul să te concentrezi pe crearea de noi victorii cu ceea ce oferă noua ta echipă.
Greseala # 3: Ascunderea in biroul tau
Închiderea ușii biroului sau ascunderea în spatele monitorului poate da aspectul că nu ești interesat să fii acolo pentru angajații tăi.
Poate vă gândiți: „I-am spus echipei mele că pot veni la mine oricând cu întrebări.” Dar, după cum spune acest lucru, acțiunile vorbesc mai tare decât cuvintele și poate fi intimidant pentru angajați să bată pe ușa unui nou șef. Vor fi momente când veți avea nevoie (sau doriți) să închideți ușa și asta este OK, dar asigurați-vă că acest lucru nu creează o barieră între dvs. și echipa dvs.
Depune un efort conștient pentru a le arăta angajaților că sunt bineveniți să vină să caute îndrumări sau să împărtășească îngrijorări. În mod literal, menținerea ușii deschise vă ajută, astfel încât să oferiți „ore de birou” sau să scoateți capul la fiecare câteva ore pentru a vedea cum se descurcă toată lumea.
Dacă lucrați într-un birou deschis, încercați să evitați să purtați căști toată ziua și când puteți, stați lângă echipa dvs. Puteți programa, de asemenea, întâlniri săptămânale cu rețeaua de contact cu rapoartele dvs. directe, astfel încât să aveți timp dedicat cu ei în mod regulat - și astfel încât să știe că vor avea întotdeauna ocazia să discute ceva cu dvs.
Greșeala nr. 4: să crezi că nu trebuie să știi detaliile muncii angajaților tăi
Unii oameni cred că rolul unui lider este să le spui altora ce să facă și să-și stabilească așteptările. Dar există mai mult decât asta. Nu puteți angaja angajații, în special rapoartele directe noi, dacă nu înțelegeți în totalitate ce implică rolurile lor și modul în care se apropie de munca lor.
În timp ce nu trebuie să știți toate detaliile neobișnuite ale responsabilităților lor, doriți să faceți mai mult decât să vă îngrijiți de îndeplinirea sarcinilor. Înțelegerea „modului” de operațiuni și „whys-urile” din spatele modului în care angajații dvs. se confruntă cu ele vor face ca dvs. și echipa dvs. să funcționeze mai bine. Îi vei putea gestiona mai bine cunoscându-le punctele forte, punctele slabe și formele preferate de comunicare și se vor simți mai confortabil în jurul tău și sunt motivați să facă o muncă grozavă cu cunoștințele că ești investit în succesul lor.
Luați timpul când tocmai începeți să discutați cu fiecare angajat individual pentru a afla ce fac, care sunt provocările lor actuale și modul în care sarcinile lor se încadrează în obiectivele echipei sau ale companiei. Puteți pune chiar și următoarele întrebări în cadrul unuia la unu:
- Ce provocări te confrunți, care te fac mai puțin productiv?
- Ce lipsește din echipă care va ajuta viața tuturor să fie mai ușoară?
- Cum îți place să primești feedback constructiv?
- Ce speri să înveți de la mine care te va susține în rolul tău?
- Ce vă place cel mai mult despre munca dvs.?
Sau le puteți solicita să completați acest manual de utilizare, astfel încât să aveți toate informațiile de care aveți nevoie despre stilul lor de lucru.
Greșelile se vor întâmpla atunci când începeți o nouă slujbă, indiferent dacă sunteți manager sau nu, așa că nu vă lăsați prea greu dacă nu primiți lucrurile „corect” pentru prima dată. Chiar și doar citirea acestui articol înseamnă că îți pasă profund de a fi un șef bun pentru noua ta echipă - și acesta este un loc minunat pentru a fi!
Cel mai important, asigurați-vă că vă bucurați de acest nou început - deoarece este încă o fază în cariera dvs. care vă va ajuta să creșteți și să deveniți genul de lider pe care doriți să fiți.
