Dacă sunteți la interviu la o etapă de început, veți avea șansa să vă întâlniți nu numai cu viitorul dvs. șef, ci cu directorul general al companiei sau cu alte conducători. Și, în timp ce majoritatea candidaților la joburi știu că ar trebui să se pregătească să răspundă la întrebări dificile în acest stadiu al procesului, mulți mai puțini se pregătesc să le pună.
Dar ar trebui! Aceasta este o șansă crucială pentru dumneavoastră să aflați despre companie, despre planurile sale și despre potențialul său în moduri în care nu puteți face parte din articolele TechCrunch sau LinkedIn. La compania mea, InstaEDU, mă întâlnesc cu fiecare candidat care ajunge la o etapă finală de interviu și le ofer oamenilor întotdeauna ocazia să-mi pună întrebări. Obiectivul dvs. atunci când vă întâlniți cu un CEO sau fondator ar trebui să fie să înțelegeți valorile, obiectivele și traiectoria generală a companiei, astfel încât să obțineți o ofertă, să știți dacă este o companie din care doriți să faceți parte.
Iată patru întrebări pe care trebuie să le pună fiecare intervievat.
1. Cum arată succesul pentru companie?
La o companie în creștere, sunt luate decizii interminabile care vor afecta cursul companiei și rezultatul final al acesteia. În timp ce nu veți putea niciodată să obțineți o privire clară în viitor, înțelegerea direcției generale pe care fondatorii vor să o inițieze vă va ajuta să decideți dacă este o companie pentru care credeți că veți dori să lucrați chiar acum, la un an și în cinci ani.
De exemplu, ar prefera să fie dobândite cât mai curând sau să construiască o mare companie de sine stătătoare? Dacă prima, este util să înțelegem de ce doresc să fie dobândite - dimensiunea pieței nu este suficient de mare? Cred că vor rămâne fără finanțare înainte de a deveni profitabile? Dacă acesta din urmă, care este misiunea pentru companie? Ce mari probleme va rezolva că nu se rezolvă astăzi?
2. Care este cel mai mare risc pentru companie?
Directorii generali de startup cred în companiile lor, dar sunt conștienți cu atenție de obstacolele care există pe calea succesului. Iar înțelegerea a ceea ce compania crede că sunt cele mai mari riscuri ale tale, te poate ajuta să evaluezi cât de sigur sau incert poate fi viitorul companiei.
Riscurile apar sub toate formele și dimensiunile, însă știind dacă o companie crede că banii, execuția produsului sau concurenții sunt cele mai mari impedimente pentru succes vă poate oferi o perspectivă asupra modului în care gândește CEO-ul despre viitor. De exemplu, în cazul în care compania consideră banii ca fiind cel mai mare risc, CEO-ul va fi probabil focalizat pe cifrele de venituri și strângerea de fonduri. Pe de altă parte, dacă execuția produsului este riscul esențial, veți descoperi probabil o cultură a companiei construită în jurul echipei de produse. Oricum, este bine să știi în ce te bagi și această întrebare te poate ajuta să înțelegi ce se întâmplă în spatele scenei.
3. Care este pista curentă și care sunt planurile de finanțare viitoare?
Această întrebare este rareori pusă, dar este atât de importantă. Ca un potențial angajat nou, există un nivel de risc diferit între o întreprindere care are câțiva ani de numerar în bancă față de o startup care este aproape de sfârșitul finanțării sale și trebuie să crească mai curând pentru a continua să funcționeze.
Cu cât compania este mai lungă când vă alăturați, cu atât securitatea locului de muncă (în general) este mai mare. Pe partea de basculare, alăturarea într-o perioadă mai importantă (de exemplu, când presiunea este apăsată pentru următoarea creștere) vă poate ajuta să vă măriți pachetul de capitaluri proprii - dar, de asemenea, riscați ca compania să nu poată crește și veți putea fii din nou pe piața locurilor de muncă cu opțiuni fără valori în câteva luni.
4. Cum este creșterea curentă?
Dacă vă alăturați unei echipe de start, ar trebui să primiți opțiuni de stoc, iar opțiunile respective sunt o investiție în numele dvs. Așa cum un investitor nu ar pune bani fără să înțeleagă traiectoria unei companii, nu ar trebui să vă puneți la dispoziție timpul necesar (și să luați eventual o reducere de salariu) fără să evaluați potențialul unei companii.
Există o mulțime de lucruri care contribuie la acest lucru (de exemplu, experiența și potențialul echipei de management, dimensiunea pieței actuale și proiectate, strategia de achiziție a echipei de clienți), dar rata de creștere a companiei vă va oferi un nivel de vârf la unul dintre întrebările de bază la care trebuie să răspundă orice afacere: este ceva pe care oamenii doresc să-l folosească de fapt?
La un moment dat în interviu, fondatorii ar trebui să vă întrebe dacă aveți întrebări. Iar acești patru pregătiți de plecare vor arăta că ați făcut temele - și vă gândiți deja la valorile și tendințele care sunt cele mai importante pentru noua companie.
