Deci, noul tău șef este nou, fie la companie, fie ca manager, fie la ambii. În timp ce acest lucru poate fi interesant, poate duce, de asemenea, la provocări frustrante cu care nu ați mai abordat până acum. Da, această persoană este (sperăm) calificată pentru a face treaba. Dar nu, el sau ea nu va fi managerul perfect din prima zi.
Deci, cum puteți face față acestei situații fără a lăsa persoana respectivă să vă afecteze munca sau bunăstarea generală? Există câteva strategii pe care le-am ales după ce am fost în această poziție de câteva ori - nu numai că le-au ușurat, dar mi-au promovat și cariera.
1. Oferta de ajutor
A fi un nou manager poate fi puțin copleșitor și puțin singur. Așadar, aruncați o privire la ce se luptă noul dvs. șef și încercați să identificați oportunitățile în care puteți păși și ajuta.
Poate că are probleme pentru a schimba actualizările echipei de la toată lumea, sau pentru a se îndepărta de o grămadă de documente cruciale sau chiar se luptă cu tehnologia internă a companiei. Dacă aveți cunoștințe, oferiți o mână. Și dacă nu ai asta, dar ai timp, oferă-ți ceva ce știi să faci. Sigur, poate termina acea foaie de calcul săptămâna aceasta, dar oferă să o facă astăzi, așa că este un lucru mai puțin pentru el să se gândească.
Veți câștiga puncte brownie și veți avea potențialul de a deveni noua sa persoană dreaptă.
2. Luați inițiativa
Este posibil ca șeful tău să fie atât de ocupat cu învățarea noilor sale responsabilități, încât să nu se concentreze pe proiecte noi, sau chiar pe cele periferice, dacă nu sunt aliniate obiectivelor de bază ale departamentului (indiferent cât de promițătoare ar fi acestea, sau cum ar fi -depărtarea au fost discutate cu un manager anterior).
Când unul dintre noii mei supervizori a început în rolul ei, cu accent pe noile produse ale companiei, am observat că eforturile noastre de blog și social media au început să înceteze. În loc să stau în preajmă și să privesc platoul nostru pe urmașii noștri, am organizat o întâlnire cu ea, i-am arătat ce se poate obține din menținerea platformelor noastre editoriale și sociale, oferite să o iau și am stabilit un moment bun pentru mine să o umplu în ceea ce privește progresul. Ea a spus da.
Acea discuție a sfârșit deschizând multe uși pentru mine atât în cadrul acelei companii, cât și cu alți potențiali angajatori. În plus, șeful meu a apreciat foarte mult că a sfârșit să pară bine și în acest proces, ceea ce nu a fost un mod rău de a începe o nouă relație.
3. Joacă alături de micromantajul șefului tău (la început)
Este destul de comun ca oamenii să micromaneze primele două săptămâni (sau luni) la locul de muncă. Deși este ușor să vrei să te revolți la prima solicitare falsă pe care o face noul tău șef („Ea vrea să editeze personal fiecare e-mail client pe care îl trimit!”), Inspiră adânc și amintește-ți că acest lucru nu este permanent. În schimb, este probabil modalitatea managerului dvs. de a obține un teren de învățare și de a învăța nu numai ce faceți, ci și cum se joacă în efortul mai mare al echipei.
Cu toate acestea, dacă acest obicei continuă (sau se înrăutățește), ar trebui să luați în considerare luarea de măsuri. Nu simți că poți vorbi cu supraveghetorul tău în prealabil despre asta? Încercați să treceți înainte. De exemplu, știți că managerul dvs. va cere să vă vadă e-mailurile clientului înainte de a le trimite? Trimiteți-i proiectele înainte de a cere să demonstreze că sunteți în vârful jocului.
În cele mai multe cazuri, managerii (în special cei noi) caută oameni pe care pot conta pentru a rămâne în fruntea propriei munci. Cu cât îi vei arăta mai curând acestei persoane că nu are de ce să te îngrijoreze, cu atât mai repede îți va coborî spatele.
4. Nu împiedica fiecare nouă idee pe care o are șeful tău
Doar pentru că managerul dvs. este nou nu înseamnă că nu are idei bune. De fapt, el a fost (ideal) angajat pentru că o face. Totuși, asta nu înseamnă că va intra pe ușă și va ști imediat ce idei minunate funcționează pentru compania dvs. Deci, mai degrabă decât să refuzi și să spui doar „am făcut lucrurile întotdeauna așa”, explică de ce. (Este un spectacol clasic, nu spuneți scenariul.)
Unul dintre noii mei șefi s-a simțit ca echipa noastră să fie fragmentată și mi-a sugerat să începem un lanț de e-mail pentru a se actualiza unul cu altul cu progresul nostru zilnic. În timp ce gândirea ei avea sens, echipa noastră știa că acest lucru va deveni rapid enervant. Dar mai degrabă decât „Răspundeți tuturor” la ea cu un nr, i-am spus unu la unu că îmi place ideea ei (eram prea fragmentate!) Și că vreau să ofer o sugestie: Ce se întâmplă dacă am face acest lucru prin Slack în schimb ? I-am explicat că este de fapt mai bun decât e-mailul, deoarece Slack era mult mai eficient (ca să nu mai zic, toate casele de e-mail ale noastre nu vor fi înfundate cu mesaje fără legătură). În loc să-i resping ideea, am ajutat-o să devină una mai puternică.
A avea o nouă persoană responsabilă nu trebuie să fie un drag - poate fi de fapt o oportunitate importantă și interesantă în carieră dacă o lași!
