Ați auzit vreodată să oferiți rapoartelor dvs. directe sarcini de întindere? Cel mai probabil le-ați oferi angajaților dvs. care nu se simt îndeajuns provocați, sau pe coastă prin fiecare misiune sau să solicitați mai multă muncă.
Ideea de bază este că adăugați un proiect pe placa lor care este un pic din zona lor de confort - forțându-i să-și însușească noi abilități, să-și flexeze mușchii inovatori și, în final, să devină angajați mai puternici.
Dar, desigur, uneori nu există resurse pentru a crea aceste tipuri de misiuni pentru echipa ta.
Dacă acesta este cazul, puteți să vă angajați angajații cu performanță, luând ceva la distanță sau, impunând constrângerile corecte.
Acest lucru poate părea contrazicător, având în vedere că aceștia sunt angajații dvs. cei mai competenți - și cei pe care vă puteți baza pentru a-și face treaba bine. De ce ai vrea să le restricționezi în vreun fel?
Când lucrez cu organizații, facem un exercițiu de explorare care îi ajută pe lideri să-și refreme constrângerile ca fiind pozitive și motivante. În cazul performanților dvs. de top, luați în considerare impunerea restricțiilor care se încadrează în următoarele categorii:
1 timp
Pentru aproape toată lumea, o sarcină mai puțin solicitantă devine o provocare majoră dacă impune un termen limită.
În multe situații, restricțiile de timp sunt deja integrate. Dar, dacă nu sunt acestea, iată câteva întrebări pe care le puteți pune angajaților dvs. pentru a face un proiect mai dificil:
- Pentru a atinge ținte anuale în nouă luni în loc de 12, ce ai face diferit?
- Dacă ai fi de plecat trei luni, ce ai face pentru a te asigura că lucrurile pot merge fără tine?
- Dacă ai ști că vei fi în rolul tău actual nu mai mult de trei ani, ce ai face diferit?
Aceste răspunsuri pot oferi, de asemenea, soluții pe măsură ce aveți de-a face cu probleme de sănătate ale echipei, sarcini, schimbări de roluri etc.
2. Bani
Ca și în timp, ne gândim constant când fondurile sunt limitate.
Un postmortem realizat pe 200 de startup-uri eșuate a descoperit că primul motiv pentru care inițiativele finanțate au eșuat a fost acela că au rămas fără numerar; pentru pornirile nefondate, acesta a fost doar motivul numărul 10.
Finanțarea adecvată nu este un panaceu, iar buzunarele goale nu ne obligă neapărat.
Dacă aveți o idee, o întrebare simplă de a pune este „Care este cel mai simplu și mai ieftin mod de a testa acea idee?” Iată câteva alte întrebări specifice pe care le puteți folosi pentru a vă provoca echipa:
- Dacă proiectul dvs. ar trebui să fie profitabil ca entitate de sine stătătoare, care ar fi modelul dvs. de afaceri?
- Dacă ai avea doar jumătate din bugetul de marketing curent, ce ai face diferit?
- Dacă ar trebui să fabricați un produs cu 25% mai puține componente, ce ați face?
- Dacă ar trebui să vă reduceți bugetul la jumătate și să furnizați în continuare același produs sau serviciu, ce ați face?
- Dacă ar trebui să adunați o echipă A cu doar 80% din bugetul dvs. actual, ce ați face?
După ce discutați aceste întrebări, întrebați-vă angajații: „De ce nu ați face asta acum?”
„Necesitatea este mama invenției”. Acest aforism la îndemână încapsulează realitatea că disperarea și perturbarea merg deseori mână în mână. Când nu există scară, încercăm o frânghie. Când suntem la capătul frânghiei, aruncăm o centură peste o linie cu fermoar și o aluncăm în jos ca James Bond.
Când rămânem fără bani, când am epuizat posibilitățile disponibile prin canalele convenționale, explorăm sau inventăm un nou canal.
3. Expertiza
Lumea are nevoie de experți, dar are nevoie și de novici. Uneori, cele mai bune idei apar din necunoașterea convențiilor sau „cum se face”.
Pentru a vedea cum lipsa de expertiză poate deveni o constrângere valoroasă, întrebați-vă angajatul:
- Ce probleme ar putea concurenții dvs. care știu puțin despre afacere să fie „mut” pentru a crede că pot rezolva?
- Dacă ai fi CEO pentru o zi și ai conduce compania în funcție de zona ta de expertiză, ce ai schimba?
- Dacă toată lumea din echipa ta ar fi nouă? Fără experți, doar novici. Ce ai face diferit?
4. Cumpărături
Provocarea constrângerilor de expertiză constă în achiziționarea. Atunci când un expert are o idee, oamenii sunt mult mai susceptibili de a o lumina verde.
Așadar, unul dintre cele mai importante lucruri pe care le puteți face este să solicitați membrii echipei constrânse de expertiză să învețe să solicite și să obțină aprobarea pentru inițiativele lor. Chiar și atunci când știți că are sens să spuneți „da”, cereți lucrătorilor să își facă cazul într-un mod care să câștige achiziția.
Pentru a-i ajuta în acest sens, ați putea întreba:
- Dacă ar trebui să cumperi ideea ta de la un copil de 10 ani, ce ai spune?
- Dacă ar trebui să explici ideea ta unei persoane care vorbește o limbă diferită, cum ai modifica abordarea?
- Să presupunem că ești în marketing. Cum ai convinge echipa financiară să-ți dea ideea înainte? Pentru echipa de produse, cum ați ajusta abordarea dvs.?
- Când sunteți gata să vă deplasați, cum veți face cazul că mutarea dvs. va fi benefică nu numai pentru dvs., ci pentru echipa pe care o lăsați în urmă?
Pentru a-ți ajuta angajații să crească - și pentru a-ți menține satisfacția și provocarea celor mai performanți - ia în considerare utilizarea unuia dintre aceste patru constrângeri. Îți vei încuraja echipa să gândească în afara casetei și să dețină realizările lor și să deschidă ușile pentru un succes și mai mare.
Acest extras a fost adaptat din Creează o echipă A: Joacă la puterile lor și Lead-le în sus curba de învățare de Whitney Johnson. A fost republicată aici cu permisiunea.
