Aveți câțiva ani de experiență sub centura dvs., v-ați impus o parte corectă de timp, transpirație și lacrimi și, după calculele dvs., este rândul dvs. să vă deplasați într-o poziție de conducere.
Dar, o treabă bine făcută în lumea afacerilor nu este ca un test standardizat - performanța dvs. trecută nu prevede neapărat un viitor de succes în management. Și dacă ultimul dvs. rol oficial de conducere a fost de a vă antrena echipa de softball intramural, s-ar putea să fie momentul să începeți să vă gândiți ceva mai în serios la planul dvs. de a vă deplasa.
Sfatul meu? Începeți cu persoana care are puterea să vă promoveze efectiv: managerul dumneavoastră. Pentru a demonstra șefului tău că ești material de conducere, este vorba doar de atitudinea și disponibilitatea ta de a face mai mult decât să îți îndeplinești descrierea de bază a postului.
Pentru a vă asigura că vă puneți în lumină potrivită, iată câteva sfaturi pentru a vă impresiona managerul și a dovedi că sunteți gata să urcați acea scară corporativă.
1. Fii un rezolvator de probleme
Liderii nu așteaptă doar să li se spună ce să facă - ei se gândesc strategic la ceea ce trebuie făcut și atunci o fac. Așa că, data viitoare vă confruntați cu o provocare, nu-i spuneți șefului dvs. despre problemă și așteptați o soluție. În schimb, spuneți-i lui sau ei cum aveți de gând să o remediați.De exemplu, să zicem că traficul site-ului dvs. este redus. Poate fi tentant să te încadrezi în aceeași rutină de a-l raporta șefului tău și de a aștepta pur și simplu direcția, dar pentru a demonstra că ești în măsură să fii lider, să-ți crezi creativitatea și să începi să te gândești la noi soluții. Poate ați putea dezvolta o strategie pentru a atrage noi audiențe prin găzduirea unui concurs pe site-urile dvs. Facebook, Twitter sau LinkedIn pentru a atrage mai mulți adepți și a-i angaja în continuare pe cei actuali pentru a vă ajuta să răspândiți mesajul. Când prezentați problema împreună cu soluțiile sale posibile, managerul vă va recunoaște inițiativa și dedicația pentru succesul companiei.
Și uitați-vă și la problemele interne: dacă credeți că există modalități de a vă face treaba mai eficient, testați aceste soluții și prezentați-le. Nu îți vei ușura viața doar - îi vei dovedi șefului tău că ești gata să îmbunătățești operațiunile întregului departament.
2. Asumați-vă mici oportunități de gestionare
Unul dintre cele mai bune moduri de a arăta că sunteți pregătit pentru un rol de lider este să găsiți mici modalități de a gestiona oameni sau proiecte. Vă veți dezvolta abilitățile de management, desigur, dar mai important, veți începe să fiți văzuți ca șefi de echipă.Pentru a bloca unele dintre aceste oportunități, trebuie mai întâi să faceți cunoscut faptul că sunteți pregătit pentru mai multă responsabilitate. Așadar, încercați să-l întrebați pe șeful dumneavoastră dacă există sarcini manageriale pe care le puteți scoate de pe placa lui, cum ar fi antrenarea angajărilor noi, preluarea unui stagiu de vară, conducerea ședințelor sau supravegherea echipelor de proiecte mici. Managerul tău pleacă în vacanță înainte de sfârșitul verii? Faceți check-in înainte de a pleca pentru a vedea cum puteți intra în timpul respectiv.
Îți poți dovedi abilitățile de leadership prin mijloace mai casual: Ofertă pentru a ajuta la planificarea picnicului companiei sau voluntar cu colaboratori la un eveniment comunitar. Pe măsură ce îți asumi mai multă responsabilitate (și urmărești cu rezultate de succes), vei dovedi că ești angajat în fața echipei tale și vei face tot ceea ce trebuie pentru a face lucrurile.
3. Înțelegeți întreaga companie - nu doar rolul dvs.
Pentru a fi un manager eficient, veți avea nevoie de o vedere a companiei la 360 de grade. Cu informațiile corecte, veți fi mai bine echipat pentru a lua decizii în cunoștință de cauză și pentru a dezvolta strategiile potrivite pentru a înainta departamentul. Deci, petreceți ceva timp învățând cât puteți despre afacerea dvs. în ansamblu.În primul rând, abordați elementele de bază: acționați ca și cum sunteți un străin care cercetează compania pentru un interviu și (dacă nu sunteți deja 100% familiarizați cu ei) citiți mai departe viziunea și obiectivele actuale ale afacerii Apoi, treceți la cel mai recent raport anual și comunicate de presă pentru a aprofunda operațiunile, strategiile și provocările companiei. Și nu uitați să cercetați și concurenții, pentru a vedea exact locul în care vă aflați în industria dvs.
Apoi, luați în considerare cunoștințele dvs. personale despre funcționarea internă a companiei dvs. Dacă există o zonă despre care nu știi prea multe - cum ar fi finanțele, resursele umane sau gestionarea lanțului de aprovizionare - prezentați-vă oamenilor din departamentul respectiv și întrebați dacă îi puteți umbla pentru o după-amiază pentru a afla puțin despre ce fac ei zilnic. Îți vei impresiona șeful dovedind că ești interesat de mai mult decât de propriile responsabilități, dar vei înțelege și modul în care alte departamente lucrează împreună pentru a contribui la succesul global al companiei.
VREAȚI AJUTOR DE AJUTOR PE PĂRBA DE GESTIONARE?
Sugestie: Cei mai buni lideri știu că nu știu toate răspunsurile.
Angajați un antrenor de conducere
4. Fii profesionist
În cele din urmă, pe măsură ce te gândești la cum să treci la nivelul următor, nu uita să te asiguri că ești exemplar în ceea ce faci acum. Ați dori un manager care ratează termene, uită să răspundă la e-mailuri și bârfe despre alți angajați? Desigur că nu - și chiar dacă nu sunteți încă un supraveghetor, nici nu trebuie să afișați aceste comportamente.
În schimb, demonstrați o etică bună a muncii, fiind la timp și amabil cu alți colaboratori. Evitați bârfele de birou, vizați să aveți reputația cuiva în care toată lumea poate avea încredere și abordați-vă sarcinile de zi cu zi cu o atitudine pozitivă.
Știu - pare simplu. Dar, uneori, este vorba de toate elementele de bază. La sfârșitul zilei, dacă ești persoana care te poate ajuta, șeful și colegii tăi pot conta întotdeauna, vei fi pe drumul cel bun pentru a te ridica.
După ce perfecționați calitățile intangibile ale unui lider - cum ar fi responsabilitatea, inițiativa, rezolvarea problemelor, viziunea și urmărirea - veți demonstra că puteți adăuga valoare companiei dvs. într-o poziție de conducere. S-ar putea să dureze timp, dar este în regulă: te va pune în lumină perfectă când va apărea oportunitatea unei promoții.
