Ca șef, probabil faci tot ce poți pentru a-ți ajuta echipa să funcționeze cât mai bine. Dacă sunteți ca unii dintre cei mai de succes lideri (care sper că sunteți!), Sunteți concentrat pe stabilirea obiectivelor provocatoare, organizarea de întâlniri eficiente și utilizarea celor mai bune practici pentru delegare.
Totuși, pe măsură ce vă ajustați stilul de management, este posibil să treceți cu vederea un obicei puternic:
Deși s-ar putea să vă gândiți la energie ca la ceva pe care angajații dvs. o au sau nu (de asemenea, dacă au dormit suficient cu o seară înainte), realitatea este că, în calitate de lider, jucați un rol critic în cât de motivați sunt pe un zilnic.
De fapt, cercetătorii de la Universitatea din Michigan folosesc termenul „energie relațională” pentru a descrie ideea că energia noastră nu este doar o funcție a propriilor comportamente (cum ar fi somnul, nutriția sau exercițiul fizic), ci în schimb poate veni ca rezultat al interacțiunile noastre cu ceilalți.
Într-un studiu, ei au descoperit că atunci când oamenii lucrau sub lideri care erau „energizatori relaționali”, erau mai motivați să muncească din greu și să rămână concentrați pe sarcini. De asemenea, au raportat că se simt mai motivați și că se bucură mai mult de munca lor. La rândul său, acest lucru a dus la creșterea performanței angajaților.
Deci, cum devii un lider mai energizant? Puteți începe să lucrați la aceste patru lucruri:
1. Exaltați o atitudine pozitivă
Există o multitudine de cercetări acolo despre beneficiile unei atitudini optimiste pentru o conducere eficientă.
Probabil că nu aveți nevoie de știință pentru a vă spune asta - la urma urmei, este logic că cineva care este optimist ar fi mult mai interesant să fie în preajmă în comparație cu cineva care se plânge întotdeauna.
Așadar, depune un efort concertat în mod regulat pentru a fi susținător, plin de milă și optimism.
De exemplu, atunci când nu sunteți de acord cu raportul dvs. direct, nu doar să le trageți ideea în jos - respectați-le părerea și căutați să găsiți un teren comun. Când apar probleme, concentrați-vă asupra a ceea ce puteți remedia, mai degrabă decât a vă deplânge despre toate lucrurile pe care nu le puteți. Încercați să rămâneți pozitiv în tot ceea ce faceți, iar spiritul dvs. de a face va fi contagios.
2. Cunoașteți-vă rapoartele directe la nivel uman
Liderii energizanti nu spun doar oamenilor ce trebuie să facă, ci se concentrează pe cultivarea de relații puternice și bidirecționale cu oamenii cu care lucrează. Ei au un interes real pentru emoțiile, preocupările și fericirea celorlalți și își propun să fie pe deplin prezenți atunci când vorbesc cu ei (de asemenea, le pasă cum comunică.)
Cel mai important, ei știu să arate un pic de vulnerabilitate - pentru că știu că a fi sincer, realist și responsabil pentru acțiunile lor îi obligă pe alții să facă la fel.
3. Împărtășește pasiunea cu echipa ta
Ați avut vreodată un șef care trece pur și simplu prin mișcări fără să le pese prea mult de ceea ce au făcut? Probabil a fost o bătălie ascendentă pentru a fi productiv atunci când liderul tău nu și-a atras greutatea și a arătat entuziasm pentru rolul lor.
Cercetătorii din studiul lor au descoperit că liderii care au arătat pasiune pentru munca lor au fost mai motivați și mai energizați să fie în preajmă.
Așadar, încearcă să iei legătura cu ceea ce îți face meseria semnificativă pentru tine. Apoi, comunică această emoție cu angajații tăi, împărtășindu-ți obiectivele personale, proiectele la care ești dornic să lucrezi sau misiunea pe care o faci, departamentul sau compania ta. Cu cât ești mai transparent cu „de ce” în spatele a tot ceea ce faci, cu atât mai multe persoane vor fi convinse să se entuziasme și să se implice.
4. Faceți din învățare o prioritate
Studiul arată, de asemenea, că liderii energizanti creează medii care stimulează intelectual. Aceasta înseamnă să împărtășești cunoștințele și experiența ta cu echipa ta și să fii deschis să înveți de la ceilalți și să primești feedback.
Aceasta înseamnă, de asemenea, încurajarea dialogului deschis, a creativității și punerea în discuție a presupunerilor. O echipă care implică conversații frecvente și oneste este de asemenea posibil să genereze soluții de calitate superioară la probleme, deoarece vor putea beneficia cu adevărat de toate și perspectivele individuale.
În cele din urmă, rețineți că la sfârșitul zilei, fiecare este diferit, iar ceea ce funcționează în motivarea unui angajat poate să nu lucreze neapărat pentru altul.
Așadar, când te chinui să-ți dai seama cum să îți energizezi rapoartele directe, unul dintre cele mai bune lucruri pe care le poți face este să le ceri.
Erica Baker, inginer la Patreon, oferă câteva întrebări grozave pe care le poți pune în următoarea dvs. întâlnire unu la unu cu angajații, inclusiv „Ce putem face pentru tine pentru a îmbunătăți această săptămână?” Sau „Voi aveți tot ce aveți nevoie pentru a face cea mai bună treabă? ”
Arătând direct că sunteți investiți în a le oferi instrumentele de care au nevoie pentru a reuși, sunteți deja bine pe drumul dvs. pentru a fi un lider cu adevărat energizant.
