Pentru majoritatea funcțiilor, este puțin probabil să intervii cu directorul general sau cu președintele unei companii. Dar, în cazul în care aveți vreodată unu-la-unu cu marele șef - sau vă întâlniți cu cineva care se străduiește să intervieveze la fel - de ce să nu fiți pregătiți?
Iată cinci întrebări reale de interviu ale directorilor șefi traiți din interviurile din New York Times 'Corner Office - plus câteva sfaturi despre cum să le răspundeți cel mai bine.
1. Pitch elevator
Brian Chesky, CEO Airbnb
De asemenea, cer oamenilor să-și rezume viața în trei minute. Încerc să descopăr deciziile și experiențele formative care au influențat cine ești ca persoană. Odată ce îmi dau seama, încerc să înțeleg cele două sau trei lucruri mai remarcabile pe care le-ai făcut vreodată în viața ta.
Această variație a standardului „Spune-mi despre tine” subliniază realizările vieții. Așadar, chiar dacă vi se cere să faceți un rezumat, ceea ce faceți cu adevărat este să alegeți câteva experiențe relevante sau semnificative pentru a evidenția într-o manieră structurată care să readucă totul la motivul pentru care sunteți interesat de această anumită poziție și companie. Pentru a vă face o idee mai bună despre cum să vă structurați răspunsul, faceți un videoclip rapid.
2. Problema lumii reale
Jane Park, CEO al Julep
Dau adesea persoanei o problemă reală, cu orice mă lupt acum, pentru că poți învăța multe despre o persoană în acest fel. Vor fi partenerul meu și vor putea vedea problema strategică, precum și modul de executare a acesteia? Sunt interesați și angajați și curioși despre asta?
Este într-adevăr fantastic când intervievatorii prezintă probleme din lumea reală ca parte a interviului. Care ar putea fi un indicator mai bun dacă sunteți capabil sau nu să faceți treaba - sau chiar să vă interesați? Dacă sunteți calificat tehnic, veți fi bine cu acest tip de întrebare. Doar asigurați-vă că sunteți atenți la modul în care vă prezentați soluția. Pentru a fi clar, începeți cu o afirmație generală despre ceea ce credeți că poate fi soluția (sau cel puțin direcția generală în care intrați) și apoi susțineți-o cu procesul de gândire sau raționament. Desigur, nu ezitați să ceri mai multe informații sau să vezi ce părere are intervievatorul tău despre diverse aspecte ale problemei. Chiar și tipurile de întrebări pe care le puneți vor descoperi cum gândiți.
3. Nespusa
Kat Cole, președintele Cinabonului
O parte din proces începe înainte de conversație. Cum interacționezi cu oamenii din zona de așteptare? O să cer oamenilor să ofere candidatului o băutură pentru a vedea dacă există o recunoștință generală acolo și îmi vor trimite note.
Apoi, când cineva va intra în biroul meu, voi avea o podea mare de hârtie pe podea între ușă și masă. Vreau să văd dacă persoana o ia. Nu fac judecăți uriașe în jurul său, dar îmi dă o idee cât de orientate sunt detaliile.
Sfaturile pentru acest interviu - erm, evaluare - sunt destul de simple. Fiecare interacțiune cu compania cu care intervievezi ar trebui să fie considerată parte a evaluării tale. Aceasta include e-mailurile pe care le trimiteți pentru a programa interviul, conversația pe care o aveți cu persoana care stă la recepție și notele de mulțumire pe care le trimiteți. Toate acestea se adaugă pentru a informa decizia pe care managerul de angajare o ia în cele din urmă.
4. Testul aeroportului
Deborah Bial, președintele Fundației Posse
Vreau să intru într-o discuție despre ceva. Ce este în ziar în acea zi? Vreau să știu ce gândesc, cum gândesc, cum exprimă ce gândesc ei, cum pun întrebări și cum ascultă.
Testul aeroportului este, în esență, o întrebare care încearcă să elimine oameni cu care ar fi insuportabil să fie blocați într-un aeroport. Este o întrebare care încearcă să evalueze cât de interesant ești ca persoană, mai degrabă decât cât de eficient ești ca angajat. Fii gata să împărtășești părerile și pasiunile tale - cu cât este mai unic, cu atât mai bine. Nu uitați că sunteți încă într-un interviu. Aceasta înseamnă a măsura răspunsul intervievatorului și a răspunde adecvat. Este subiectul de interes? Este un fel de ofensator? Intervievatorul are o opinie pe această temă sau doar ascultă politicos?
5. Întrebarea potrivită
Neil Blumenthal, co-CEO al Warby Parker
Una dintre valorile noastre fundamentale este să injectăm distracție și curiozitate în tot ceea ce facem. Așa că ne vom întreba adesea: „Ce costum recent ai purtat?” Iar ideea nu este că, dacă nu ai purtat un costum în ultimele patru săptămâni, nu te angajezi. E mai mult să judeci reacția la această întrebare. Sunteți cineva care vă luați foarte în serios? Dacă da, acesta este un semn de avertizare pentru noi. Vrem ca oamenii să își ia munca în serios, dar nu ei înșiși.
Întrebări neobișnuite de genul acesta sunt adesea o idee pentru evaluarea potrivirii cu cultura companiei. După cum afirmă Blumenthal, nu este vorba atât despre răspunsul tău, ci mai mult despre modul în care răspunzi. Abordează cu entuziasm aceste întrebări ciudate, indiferent de cât de satisfăcătoare crezi răspunsul tău și vei câștiga jumătate din luptă.
