Aici, la The Muse, știm că nu există o modalitate mai bună de a înțelege cum să îți asuri propriul brand de angajator decât prin a vedea unele bune practici în acțiune.
Ei bine, ai noroc - pentru că asta face exact Seria noastră de lumini angajatoare. Vă oferim tot felul de sfaturi și idei utile de la companii care își zdrobesc în totalitate mărcile de angajator, astfel încât să puteți învăța din succesul lor.
În această lună, am discutat cu Devin Rogozinski, șeful Talent Marketing la Atlassian pentru a afla cum compania își aduce viața la viață la scară globală.
Povesteste-ne putin despre calatoria ta. Cum ai descoperit rolul tău actual? Se aliniază cu experiența dvs. (educație sau experiență de muncă anterioară)?
M-aș numi strateg de marketing prin educație, dar, în a explora unde mă poate duce, am decis în cele din urmă să trec de la managementul mărcii la spațiul mărcii de talente. Aplicarea experiențelor mele ca manager de brand în lumea recrutării mi-a permis să continui să fac lucrurile care mi-au plăcut în ceea ce privește marketingul, în timp ce mi-am schimbat atenția de la poziționarea produselor la introducerea oamenilor în oportunitățile de carieră. Mi s-a părut mult mai plină de satisfacție să-i prezint pe cineva la o nouă oportunitate decât un nou sneaker sau un joc video - chiar dacă încă îmi place un adidaș sau un joc video bun!
Care este un instrument sau un sfat pe care doriți să-l știți când ați început să lucrați la Atlassian?
Ia mici pariuri. Un prieten de-al meu îmi recomandase cartea Micile pariuri de Peter Sims la câțiva ani după ce mă înscrisesem la Atlassian. Este o lectură rapidă și ușoară, dar are câteva idei minunate. Dacă mă gândesc la modul în care acest lucru se aplică lumii brandului de talente, mă întreb acum: Există modalități noi, cu eforturi reduse, de a aduce viața atlassiană pentru candidați? Să găsim modalități mici de a testa acel „pariu” și dacă funcționează, îl putem extinde. Dacă facem un mic pariu care nu funcționează, este în regulă, învățăm de la el și trecem la următorul. Deseori, petrecem prea mult timp încercând să ne gândim la următorul lucru mare și nu suficient despre câștigurile incrementale.
Dacă facem un mic pariu care nu funcționează, este în regulă, învățăm de la el și trecem la următorul. Deseori, petrecem prea mult timp încercând să ne gândim la următorul lucru mare și nu suficient despre câștigurile incrementale.
Atlassian are birouri în New York, California, Texas și Australia. Cum afectează mai multe locații de birou modul în care construiți o marcă de talent consistentă și o strategie de marketing?
Pe măsură ce Atlassian a crescut, a trebuit să ne adaptăm strategia pe parcurs. Acestea fiind spuse, scopul nostru a fost întotdeauna să oferim o viziune transparentă asupra vieții la Atlassian. Partea cea mai importantă în furnizarea acestei viziuni transparente și în consolidarea consecvenței globale este înțelegerea lucrurilor care unesc echipa noastră din întreaga lume. Pentru noi, aceasta este misiunea și valorile noastre. În toate birourile noastre, misiunea și valorile noastre sunt o parte uriașă din mesageria brandului nostru de talente.
În același timp, oamenii și echipele din diferitele noastre birouri din Atlassian oferă fiecărui mediu de lucru propria personalitate unică, așa că este la fel de important să evidențiem lucrurile care fac fiecare spațiu unic. Pentru noi este esențial să avem o abordare care să conțină atât mesaje globale, cât și mesaje relevante la nivel local.
Ce programe și tactici puteți utiliza pentru a uni forța de muncă internațională?
Nu sunt sigur că există un program sau o tactică anume, care ne-ar putea uni pe plan internațional dacă nu am fi fost mai întâi uniți filosofic de misiunea și valorile noastre. Dar, există o mulțime de inițiative care ne reunesc ca atlasi.
În fiecare săptămână avem o primărie globală care este difuzată în toate birourile noastre și disponibilă pentru a fi transmisă de către oricine nu o poate face. În fiecare trimestru, tot atlassianul - inclusiv personalul de la distanță - este invitat să facă echipă ca parte a hackathonului nostru intern numit ShipIt. Mare lucru despre ShipIt este că nu este un hackathon tradițional, așa că nu necesită abilități de codare pentru a lua parte, este pur și simplu 24 de ore pentru a îmbunătăți orice despre Atlassian și pentru a vă împărtăși munca. Și, în fiecare zi, oamenii împărtășesc actualizări despre Hello, wiki-ul nostru intern bazat pe Confluența produsului nostru. Toate aceste programe ne ajută să rămânem conectați chiar dacă nu petrecem atât de mult timp în aceeași cameră.
Cum te ajută The Muse să-ți spui povestea companiei și să te angajezi în talentul de top?
Oamenii noștri sunt o parte cheie în a-i aduce pe Atlassian la viața în mintea candidaților. Pe cât posibil, căutăm modalități de a oferi atlassienilor o platformă care să le spună poveștile lor individuale. Muzeul ne ajută să facem exact asta. Angajăm oameni care ne împărtășesc valorile și își găsesc scopul în misiunea noastră, astfel încât oamenii noștri să împărtășească lucrurile care le-au adus în Atlassian într-un mod nescris - fără a vorbi de HR - este adesea cel mai de impact mod de a aduce compania noastră la viață în mintea viitorilor candidați.
Pe cât posibil, căutăm modalități de a oferi atlassienilor o platformă care să le spună poveștile lor individuale. Muzeul ne ajută să facem exact asta.
Echipa ta creează conținut, campanii digitale și experiențe de evenimente care aduc povestea atlassiană la viață și arată cum este să lucrezi acolo în fiecare zi. Cum măsori succesul acestor eforturi?
Măsurarea succesului este întotdeauna de vârf, dar ajungem la aceste valori ale succesului în moduri diferite, în funcție de proiect. Ca metrică, mergem întotdeauna la angajare. Vrem să știm dacă mesajele pe care le difuzăm rezonează cu publicul care le vede. După ce am petrecut câțiva ani definindu-ne narațiunile de branduri de talente, avem o idee bună pentru tipul de conținut care rezonează cu grupurile cheie de candidați, dar ne repetăm constant pentru a găsi zone în care poate dorim să ne orientăm mai departe.
Biroul din Atlassian New York City este baza de dezvoltare pentru Trello, care a fost achiziționată în 2017. Ce sfaturi i-ați oferi cuiva într-un rol similar cu al tău, care are sarcina unică de a alinia mai multe mărci ca o singură companie?
Cel mai mare sfat al meu ar fi să nu impun rezultate. Când Trello s-a alăturat cu Atlassian, nu a existat o modalitate clară de a include această echipă în povestirile noastre de carieră, în același mod în care am tratat alte părți ale organizației. Din fericire, Trello a împărtășit valori similare cu Atlassian, astfel încât a existat o mulțime de suprapuneri în modul în care am luat deciziile, dar a trebuit să-i acordăm timp să îmbine eforturile noastre de recrutare. După multe conversații, am decis să tratăm Trello ca o echipă distinctă din Atlassian, în același mod în care am putea trata Designul sau Ingineria ca echipe cu nevoi diferite.
În calitate de companie care se angajează să lucreze de acasă și se angajează să sprijine angajații îndepărtați, ce sfaturi aveți pentru a încuraja un mediu de lucru productiv și inclusiv?
Suntem încă destul de devreme în călătoria noastră pentru a îmbrățișa pe deplin munca de la distanță. Lucrul la distanță a fost o practică pe care Trello a îmbrățișat-o pe deplin înainte de a fi dobândită de Atlassian, așa că ne-au ajutat cu adevărat să ne creștem mușchiul de lucru la distanță. Lucrez acum de la distanță și cu siguranță vine cu propriul set de provocări. În opinia mea, întrebarea numărul unu pentru organizații să răspundă este: Cum ne asigurăm că menținem linii deschise de comunicare între personalul de la distanță și cel din funcție?
La Atlassian, toți avem acces deschis la informații prin intermediul instanței noastre interne de confluență numită Hello. Ușuritatea de accesare a informațiilor și de partajare a actualizărilor ajută la stimularea sentimentului de conectare.
Întrebarea numărul unu pentru care organizațiile vor răspunde este: Cum ne asigurăm că menținem linii deschise de comunicare între personalul de la distanță și cel din funcție?
Care este partea cea mai răsplătitoare a meseriei tale?
Este cu adevărat satisfăcător să poți colabora cu oameni din universul atlassian și să ajute la aducerea poveștilor lor la viață. Nu numai că întâlnesc oameni uimitori și aud despre lucrurile de care sunt pasionați, dar ajung să le transform poveștile în video și scriere și fotografie. (Fac declarații „eu” cu privire la readucerea la viață a acestor lucruri, dar, într-adevăr, este „noi”, deoarece fără echipele din jurul meu, aceste proiecte nu ar mai prinde viață.)
Tocmai am finalizat un videoclip numit „Life at Atlassian”, cu oameni de la birourile noastre din Sydney, San Francisco și Mountain View, iar aducerea la viață a fost unul dintre cele mai răsplătitoare lucruri la care am lucrat vreodată.
Ce ai face în afara muncii care te face un angajat mai bun?
Dacă ar trebui să aleg un lucru, aș spune exercițiu și sport. Există destul de multe cercetări care sugerează că există o legătură între fitnessul fizic și mental. Când trec prea mult timp fără să fac exerciții fizice, încep să mă simt mai puțin creativ și mai puțin motivat, așa că chiar și atunci când lucrurile sunt cu adevărat ocupate, știu că a-și lua timpul pentru a merge la o alergare sau a mă prezenta la un joc de baschet cu prietenii ajută-mă să fiu mai productivă după aceea.
