Când vă gândiți să construiți o echipă sau o companie în care angajații sunt angajați, motivați și încântați să rămână pentru o perioadă, există probabil un cuvânt pe care l-ați auzit din nou și din nou: cultura. Și dintr-un motiv întemeiat - atmosfera biroului tău și a oamenilor care vin să lucreze acolo în fiecare zi are un impact imens asupra fericirii tale și a succesului tău.
Dar, favorizarea unei culturi vibrante și coezive nu se întâmplă peste noapte - și cu siguranță nu se întâmplă întâmplător. Deci, haideți să vă cufundați în tot ceea ce trebuie să știți despre cultura companiei - inclusiv modul în care puteți cultiva una pozitivă în cadrul propriei organizații.
De ce este cultura atât de mare?
Cel mai bun mod de a gândi cultura? Este personalitatea companiei tale. Cultura culminează misiunea, valorile și credințele organizației dvs. de a forma spiritul general al locului de muncă în ansamblu. Și, la fel ca în cazul oamenilor, personalitatea contează.
Cultura s-a dovedit a corela direct cu o serie de factori care sunt importanți atât pentru angajatori, cât și pentru angajați.
Luăm, de exemplu, păstrarea angajaților. Un studiu al Universității Columbia a descoperit că probabilitatea cifrei de afaceri la companiile cu culturi bogate este de doar 13, 9%. La companiile cu culturi de companii sărace? Este de 48, 4 la sută minunat.
Satisfacția locului de muncă este o altă componentă cheie. În mod evident, angajații care cred că locurile lor de muncă au o cultură pozitivă sunt mult mai fericiți în cariera lor - ceea ce este benefic pentru toată lumea atunci când considerați că angajații fericiți sunt cu 12% mai productivi decât cei obișnuiți.
Cum să promovăm o cultură de companie câștigătoare
Și în timp ce avantajele unei culturi pozitive sunt numeroase, asta nu înseamnă că puteți închide ochii, faceți clic pe călcâiele împreună și faceți ca totul să se încadreze în mod magic.
Ca orice altceva, cultivarea unei mari culturi necesită gândire conștientă, planificare și efort. Iată ce puteți face pentru a stabili un mediu de lucru câștigător în cadrul propriei companii.
Totul începe prin a evidenția cultura exactă pe care doriți să o încurajați. Vrei un mediu de muncă relaxat și casual? Un birou cu viteză rapidă și cu energie mare, unde există o mulțime de acțiuni pentru a inova și a excela? Un accent pe dezvoltarea profesională? Sau, un accent pe a da înapoi comunității?
Figurați valorile și elementele care sunt importante pentru compania dvs. Și toți angajații ar trebui invitați să participe la această conversație, astfel încât să poată oferi informații despre modul în care se percepe locul dvs. de muncă. În plus, ei merită să spună modul în care aceasta se concretizează, deoarece ei sunt cei care lucrează în cultura dvs. zi de zi.
Dar, după ce ai definit cultura pe care o dorești definită, nu ajungi să stai pe spate și să privești cum intră în vigoare. Trebuie să faceți schimbările necesare pentru a vă trăi cultura de fapt și conduceți prin exemplu.
De exemplu, poate că ați identificat un stil de management favorabil ca un pilon cheie al culturii dorite. De la unu la unu programat regulat la o mulțime de sesiuni de feedback formale și informale, cum veți insufla acel concept în viața de zi cu zi pentru întreaga echipă?
Definirea culturii tale este doar primul pas - trebuie să fii pregătit să acționezi asupra valorilor pe care le-ai subliniat.
Nu există nimic asemănător cu un pat pe spate pentru o muncă bine făcută și asta este valabil pentru angajații din toate categoriile și departamentele. Arata apreciere autentica pentru munca grea pe care membrii echipei o depun le face sa se simta apreciate si respectate, critice pentru satisfactia angajatilor.
Deși recompensele formale și programele de recunoaștere sunt grozave, aceasta ar trebui să fie o valoare care este omisă în întregul birou, pentru a crea o cultură a aprecierii și pentru a încuraja munca în echipă.
Chiar dacă este un compliment transmis de la un angajat la altul sau o bucurie de laudă a unui superior, nu uitați că recunoașterea nu trebuie să fie formală pentru a fi eficientă. Cu cât aceste feluri de felicitări devin obișnuite, cu atât va fi mai pozitiv și mai favorabil întregul dvs. mediu.
Toată lumea vrea să fie productivă la birou. Dar, nu prea mulți oameni caută în mod activ o cultură care să fie de lucru și absolut deloc de joacă.
Când petreci atât de mult timp cu colegii tăi în timpul oricărei săptămâni, este firesc (și chiar încurajat!) Să vrei să îi cunoști la nivel personal în afara biroului.
Acesta este motivul pentru care unele dintre cele mai vii și vibrante culturi încurajează o mulțime de interacțiuni sociale între angajații lor - fie că este vorba de ligi de kickball, petreceri de vacanță, nopți de joc sau chiar o retragere sau o escapadă sponsorizată de companie.
Dacă nu sunteți în măsură să instituiți un eveniment sau o tradiție la nivelul întregii companii, obțineți o oră fericită improvizată în calendar cu unii dintre membrii echipei voastre. Orice tip de distracție cu colegii tăi îți va consolida legăturile și va duce la o cultură pozitivă.
Unele dintre cele mai îndrăgite culturi ale companiei au cel puțin un lucru în comun: toți se asigură că angajații sunt capabili să aibă grijă de ei înșiși - atât în birou, cât și în afară.
În societatea actuală permanent conectată, există mult mai puțină separare între munca noastră și viața personală. Iar organizațiile cu culturi înfloritoare le împuternicesc pe angajații lor să-și aducă munci întregi, autentici, în timp ce fac tot posibilul pentru a-și menține sănătatea și fericirea.
Indiferent dacă este vorba despre un membru rambursat la sală, despre programele de lucru flexibile sau chiar opțiunea de a lucra de la distanță ocazional, companiile care își concentrează atenția asupra rezultatelor și încurajează îngrijirea de sine tind să aibă angajați mai fericiți, care sunt motivați să rămână.
Nimeni nu vrea să se simtă ca un alt vârf în roată. Pentru a stabili o cultură câștigătoare în cadrul propriei companii, trebuie să puteți ajuta angajații să se uite dincolo de lista lor de activități imediate și să înțeleagă scopul mai mare pe care îl servesc.
Poate că membrii echipei dvs. sunt motivați să știe cum contribuie munca lor la organizația în ansamblu. Sau, poate, personalul tău consideră că este implicat în diverse eforturi de caritate și comunitate.
Important este să încurajezi oamenii să iasă și să vadă pădurea - în loc de copaci.
O privire asupra numeroaselor beneficii și devine evident faptul că cultura companiei este irefutabil importantă, dar știind cum să o stabiliți și să o promovați în cadrul companiei dvs. poate fi descurajant.
Important de reținut este că cultura nu este ceva care se întâmplă doar. Este nevoie de muncă și participare activă - atât din partea angajatorilor, cât și a angajaților. Atunci când ambele se reunesc în interesul de a trăi valorile companiei dvs., sunteți sigur că veți ajunge cu un mediu de lucru câștigător.
