Să ai un dialog deschis și sincer cu managerul tău poate fi intimidant, mai ales dacă nu ai o relație deosebit de caldă. (Gândiți-vă: managerul care răspunde doar cu „a fost bine” când întrebați despre weekendul lor.)
Dar, obținerea obișnuinței de a căuta feedback și de a-ți împărtăși părerile în mod regulat (chiar dacă acestea sunt în conflict cu ceea ce știi că șeful tău vrea să audă) îți poate îmbunătăți relația și îți poate îmbunătăți performanța. Demonstrarea angajamentului pentru creștere și candoare vă va ajuta să ieșiți în evidență ca un cursant pe tot parcursul vieții, care este deschis la feedback (și să obțină puncte majore la următoarea dvs. revizuire de performanță). Veți obține, de asemenea, o înțelegere mai solidă a așteptărilor managerului dvs. și veți perfecționa în zonele dvs. pentru îmbunătățire.
Deci, cât de penibil ar putea fi aceste mici chat-uri, merită mult efortul.
Iată cum să începeți:
Începeți de mic
Dacă nu aveți o relație deosebit de confortabilă cu șeful dvs. (și mulți dintre noi nu, din păcate), veți dori să începeți să puneți bazele comunicării deschise prin inițierea unor conversații mici, dar semnificative.
Punând întrebări simple, dar care sondează de genul: „Cum crezi că a decurs acea prezentare?” Sau „Te-ar deranja să privești aceste diapozitive? Mi-ar plăcea un alt set de ochi ”este un mod simplu și sigur de a obține o comunicare bazată pe feedback și de a-ți construi nivelul de confort în timp, astfel încât să poți vorbi în cele din urmă despre lucrurile mai mari.
: Cea mai bună întrebare pentru a vă adresa șefului dvs. de fiecare dată când vi se atribuie un nou proiect
Greva întâi
Prin inițierea primului dialog, îl vei face pe managerul tău să se simtă mai confortabil, împărtășind și gândurile ei cinstite.
Începeți o conversație spunând: „Am simțit că întâlnirea a decurs bine, dar cred că aș fi putut face o treabă mai bună de a aborda preocupările clientului cu privire la prețul nostru. Tu ce crezi?"
Acest lucru poate merge și pe ambele sensuri. Dacă doriți ca managerul dvs. să-și ajusteze comportamentul, puteți spune: „M-am simțit bine în acea prezentare, dar mă întreb dacă ar trebui să preiau conducerea în discuțiile despre termene și livrări în următoarea. Tu ce crezi?"
: 8 întrebări pe care ar trebui să le întrebi șefului tău
Setați un timp de check-in regulat
Am descoperit că sunt mult mai confortabil să dau și să primesc feedback când știu că va veni. Întrebați-vă managerul dacă ar fi deschisă să decupeze 15 minute în fiecare săptămână pentru a vă sincroniza. Aceste întâlniri nu trebuie să fie recenzii cu performanțe minime, ci mai degrabă oportunități de a vă conecta între ele.
Uneori, s-ar putea să-ți folosești timpul pentru a-ți actualiza șeful cu privire la progresul unui proiect pe termen lung sau pentru a pune întrebări clarificatoare despre o nouă sarcină. În alte momente, este posibil să căutați feedback specific despre un raport pe care tocmai l-ați introdus sau despre performanțele dvs. generale. Ideea de aici este să te simți confortabil vorbind între ei în mod regulat - și vorbind sincer.
: Cel mai bun mod de a solicita șefului dvs. pentru check-in-uri periodice (șablonul inclus!)
Încercați întotdeauna să săpați mai adânc
Dacă managerul tău îți spune că dorește să progresezi mai repede, nu o lua la valoarea nominală. Fii curios - ideea ei de a „progresa într-un rol” ar putea fi complet diferită de a ta.
Așadar, accesați aceeași pagină punând întrebări de urmărire (indiciu: Fără întrebare este o întrebare stupidă), cum ar fi „Cum ar arăta asta?” Sau „Când spuneți că doriți să fiu mai eficient, puteți să fii mai specific? ”Cu cât mai detaliat poți obține managerul tău, cu atât va fi mai probabil să fie mai vorbăreț și mai deschis.
: Șablonul de e-mail pe care trebuie să îl solicitați șefului tău pentru un feedback mai bun
Utilizați limbajul nonconflațional
Cu toții ne frustrăm cu șefii noștri - mai ales atunci când simțim că nu înțeleg sau nu apreciază eforturile noastre. În loc să exprimăm acest lucru (și să-i opresc pe managerul nostru să vorbească liber cu noi), repetă-i preocupările și încearcă să le rezolve într-un mod profesionist, fără confruntare.
De exemplu, dacă simțiți că șeful dvs. a criticat în mod nedrept executarea unei campanii de e-mail, puteți spune „Am impresia că sunteți îngrijorat de modul în care am gestionat campania ABC. Aș fi interesat să vă aud gândurile și aș dori să vă parcurg prin strategia și procesul de gândire. ”
Dacă șeful tău ți-a dat instrucțiuni vagi sau incomplete, poți spune ceva de genul: „Înțelegerea mea este că ai vrea să-i ofer clientului până miercuri, este corect?”
: Cum să nu fii de acord cu șeful tău (fără să te furiți)
Practicați empatia
Pentru tine și managerul tău, adică. Discuțiile deschise și oneste pot fi provocatoare și amândoi aveți multe lucruri pe plăcile respective.
Dacă șeful tău nu este capabil să articuleze feedback cu ajutor sau dacă îi iei criticile personal, este în regulă. Încercați să vă puneți în pantofii managerului dvs. - șeful său îl stresează? Are multe în viața personală? Este pur și simplu inconfortabil să transmită feedback? Cheia este să-ți umanizezi managerul cât mai mult și să-ți reamintești că orice agresiune pasivă sau apatie percepută din partea lui nu are nicio legătură cu tine.
Cel mai important, fii amabil cu tine. Aceste conversații nu sunt ușoare și nu vor merge întotdeauna bine. Dar ești curajos pentru a deschide un dialog onest și cu siguranță va crește din aceste experiențe - bune și rele.
: Abilitatea surprinzătoare (și non-tehnică) de care aveți nevoie pentru a reuși în tehnică
Inițierea unui dialog sincer cu șeful tău poate fi un efort intimidant (mă pot gândi la cel puțin 57 de lucruri pe care aș prefera să le fac!). Nu uitați că aceste linii de comunicare deschise nu se vor dezvolta peste noapte. Dar, dacă vă angajați să verificați în mod constant, să solicitați feedback și să vă împărtășiți părerile, veți fi în cale să aveți chat-uri autentice și productive cu managerul dumneavoastră.
