Luați în considerare trei dintre clienții mei: Nathan este managerul comunității pentru prezența online a unei mărci, Emily dezvoltă aplicații pentru o platformă mobilă populară, iar Megan lucrează pentru un mare producător regional care este condus de aceeași familie de generații întregi.
Și toți au aceeași problemă. Nathan, Emily și Megan sunt foarte buni la ceea ce fac, dar nu au o cale clară pentru a fi promovați la lucruri mai mari și mai bune.
Multe poziții din ecosistemele tehnologice, de pornire, de socializare și de afaceri mici sfidează regulile tradiționale de urcare a scării. Gândiți-vă doar: Care este următorul pas după dezvoltarea aplicațiilor respective sau gestionarea comunităților online? Cum vă mutați într-o afacere deținută de familie? În multe cazuri, pur și simplu nu există o etapă logică definită.
Este o provocare cu care se confruntă mulți angajați astăzi. Cercetările arată că mai puțin de 50% dintre angajați văd oportunități viabile de avansare cu angajatorii actuali.
În plus, doar aproximativ o treime dintre manageri discută în mod eficient dezvoltarea carierei în timpul procesului de management al performanței.
Linia de jos? Dacă doriți un viitor viabil la compania dvs., ar fi bine să vă pregătiți să luați situația în propriile mâini. Asta înseamnă să stai cu managerul tău pentru a avea conversația „unde se duce această relație?”. Și când o faci, iată câteva sfaturi de care trebuie să ții cont.
Luati proprietatea
Este cariera ta. Nu este nimeni mai investit în viitorul tău decât tine . Așteptarea ca managerul dvs. să vă lumineze cu versiunea sa a pasului ideal următor nu este o strategie.
În schimb, dețineți-vă că nici organizația, nici managerul dvs. nu este responsabil de următorul dvs. pas. Tu esti.
A pregati
Gândește-te unde te comporte bine și cum te poți poziționa pentru a avea succes în următorul tău rol. Documentați-vă realizările cheie și reflectați-vă asupra rezultatelor specifice pe care le-ați obținut pentru organizație.
După ce ați colectat materialele de sprijin, cereți o întâlnire cu managerul dvs. pentru a discuta viitorul vostru. Tratează-l ca pe o întâlnire strategică de afaceri - pentru că așa este!
Conectează-te cu managerul tău
Începeți întâlnirea, privind aspectul situației prin obiectivul managerului dumneavoastră. Înțelegeți cât de investit el sau ea vă ajută.
Începeți cu scopul dvs.: „Jocelyn, aș dori să vorbesc despre cum arată următorul pas din cariera mea. Mi-ar plăcea foarte mult să fie cu această organizație, dar următorii pași aici nu sunt complet clari pentru mine. "
Examinați-vă realizările și reiterați-vă entuziasmul de a lucra acolo: „Am fost aici doi ani și mi-am dovedit capacitatea de a crește traficul comunitar. A fost o experiență de creștere extraordinară pentru mine și pentru companie. Am crescut angajamentul cu 65% și am condus cu 20% mai mulți vizitatori unici pe site-ul nostru. Am cunoscut sau am depășit indicatorii mei cheie de performanță în fiecare dintre aceste domenii, dezvoltând în același timp relații puternice cu părțile interesate interne și externe. "
Ce se întâmplă în continuare vă va oferi o idee despre cât de aliniat este șeful tău cu performanțele tale. Ascultă feedback-ul ei; dacă este de susținere, este probabil că va pleda pentru tine.
Descrieți-vă viziunea personală
Împărtășește cu managerul tău unde te vezi în unul, trei sau cinci ani. Chiar și fără specificații precum titlurile postului, aveți un sens general spre locul în care vă aflați. Vrei să gestionezi oameni? Lucrați cu clienți cu profil superior?
Luați în considerare ce abilități doriți să dezvoltați, ce experiențe doriți să aveți și ce cunoștințe doriți să dobândiți. Împărtășiți modul în care aceste lucruri pot ajuta organizația să își rezolve problemele de afaceri.
Cere ce vrei
Șeful tău poate ști că faci o treabă grozavă, dar placa ei este probabil complet plină de propriile obligații. Dacă sunteți interesat de o promoție sau o misiune nouă, întrebați!
Ați putea spune, de exemplu, „Jocelyn, pe baza informațiilor pe care le-am discutat, ce idei aveți despre care ar putea fi următorul meu pas aici?”
Aceasta îi permite să știe că doriți să vă mutați - de preferință în cadrul organizației -, dar constată că ar trebui să fie în altă parte, dacă este necesar.
Dacă este peste tot, vărsând cu idei creative pentru a ocoli un sistem „fără scări”, grozav!
Dacă are o pierdere completă pentru ce să-ți spună sau cum să te îndrume, ai tăiat munca pentru tine.
Dezvoltați-vă propria strategie
Dacă doriți să rămâneți cu compania, dar șeful dvs. este nepoliticos în bazinul de idei, încercați să cercetați alte departamente care v-ar putea folosi setul și experiența.
Accesați contactele pe care le aveți în altă parte a organizației, săriți în punctele de durere pe care le auziți menționând și conectați-vă la persoanele care au nevoie de ajutorul vostru. Priviți ce se schimbă în afacere și vedeți cum vă puteți încadra.
De exemplu, există o fuziune sau o cesionare la orizont? Poate că puteți dezvolta o aplicație pentru a crea noi angajați prin procesul de fuziune, pentru a-i ajuta să se adapteze la noi procese și proceduri. Sau, puteți propune o platformă comunitară exclusiv pentru angajați - sau clienți - de la organizația recent dobândită.
Obțineți sponsorizarea și sprijinul managerului dumneavoastră
Chiar dacă șeful nu deschide toate ușile, vă puteți aștepta în mod rezonabil că (presupunând că sunteți un bun performant), ea va sponsoriza mutarea dvs. în cadrul organizației. La urma urmei, a avea talentul tău strălucitor în echipa ei este o stea de aur pentru ea. Promovarea dvs. îi consolidează reputația de manager de talent perceptiv.
Arată-i ceea ce ai descoperit în cercetarea ta. Identificați trei până la cinci posibilități bune de „pasul următor” și acordați reciproc calea cea mai bună. Apoi, cereți-i să se angajeze să facă prezentările și recomandările necesare.
Reiterează-ți că vrei să rămâi cu organizația - aceasta este prima ta alegere. Dacă, totuși, nu vă dați seama cum să faceți asta sau dacă nu dorește să ajute la deschiderea ușilor pentru ca acest lucru să se întâmple, anunțați-vă că veți fi deschiși să analizați oportunități din afara companiei.
După ce ați oferit performanța, ați prezentat cazul dvs. și ați făcut întrebarea dvs., revine managerului dvs. să decidă dacă și cum vă va ajuta mișcarea în carieră. Și dacă nu este dispusă să te sponsorizeze sau să te pledeze pentru tine, mutarea ta va însemna cu siguranță o mutare.
Indiferent dacă treceți la următorul mare lucru în care vă aflați sau vă îndreptați către o nouă frontieră organizațională, veți fi mai bine să treceți prin acest proces. A cere ceea ce meritați este o abilitate în carieră de care aveți nevoie - și una care va continua să vă avantajeze bine în viitor.
