Există un motiv pentru care se numește „măcinat”.
Săptămâna de lucru standard se bazează pe mulți dintre noi, dar mai ales pe cei care au copii acasă. Ei sunt blocați în trafic în ore de grabă, în timp ce bebelușii lor fac băi și povești la culcare, școlarii lor se luptă cu înmulțirea, iar adolescenții lor sunt în funcție de cine știe ce.
Un studiu recent realizat de LearnVest a relevat că mai mult de jumătate din lucrători preferă un program flexibil, sau chiar o cotă de muncă. Două din trei își doresc să își poată conecta orele săptămânale pe parcursul a patru zile în loc de cinci, iar 43% vor să lucreze de la distanță.
Dar, deoarece aceste aranjamente nu sunt ușor de găsit, în special în cazul mai multor companii cu profil înalt care încheie statutul de muncă-de-acasă pentru angajați, multe persoane ajung să simtă că echilibrul dintre viața profesională și muncă este imposibil.
Nu așa pentru acești trei părinți, care au găsit fiecare o modalitate diferită de a asigura aranjamente flexibile de muncă care să le permită să își păstreze locurile de muncă de vis și să țină pasul cu familiile lor.
Deci, cum au făcut-o și cum arată? Noi am intrebat.
Am întrebat-o
Teresa Coates, specialist în relații cu media
La începutul acestui an, Teresa Coates a deținut un concert uimitor care gestionează rețelele de socializare pentru o companie de țesături din sudul Californiei. O singură captura: Mama singură a trebuit să se mute din Portland, OR în Los Angeles, pentru o muncă cu birou cu normă întreagă.
A găsit o casă aproape de un liceu bun pentru fiica ei de 16 ani și lângă sora lui Coates, dar se afla la 40 de mile - și la 1-2 ore, în funcție de trafic - departe de birou. "Navetă este iad în LA", spune Coates. „Este chiar atât de rău pe cât îți poți imagina.”
Coatele plecau la 6 dimineața la 6 dimineața și ajungeau acasă 12 ore mai târziu, prea extenuate pentru a găti cina sau chiar pentru a sta la pas. Fiica ei nu se descurca bine cu programul și nici Coates. Apropierea de serviciu nu a fost o opțiune - au căutat deja în detaliu zona fără a găsi o altă locație sigură, accesibilă și care avea școli bune. Coates a început să-și ghicească deciziile în al doilea rând, dar a crezut că un lucru poate ajuta: flexul timpului. „Prietenii mei m-au încurajat: doar întrebați! Dacă spun nu, spun că nu ”, spune ea.
După trei luni de muncă, s-a așezat cu șeful ei. „Am spus:„ Știu că toată lumea face naveta, dar sunt o mamă singură a cărei fiică are neliniște ”, își amintește Coates. Când șeful ei a întrebat ce vrea să facă, „i-am spus:„ Aș dori să lucrez cel puțin două zile pe săptămână de acasă ”, își amintește ea. Șeful ei a acceptat să încerce. S-au stabilit marți, joi și vineri la birou, cu luni și miercuri acasă și au decis să se reunească după șase luni pentru a vedea cum a fost timpul de flexibilitate pentru toată lumea și dacă poate continua.
„A fost cel mai bun lucru pe care l-am putut face vreodată”, spune Coates. „Nivelurile noastre de stres și anxietate sunt imensibil mai bune.” Lucrează în continuare de la 7:30 AM la 4 PM în fiecare zi, dar se economisește șase ore în timp de naveta în fiecare săptămână (împreună cu aproximativ 30 de dolari pe săptămână în gaz). În zilele sale de serviciu, poate să-și lase fiica la școală, să o ridice și să gătească cina. În zilele în care face naveta, fiica ei pleacă acasă de la școală sau se plimbă de la mătușa ei.
Coates este încântat de noul program; colegii ei se adaptează. La început, spune ea, au existat o mulțime de comentarii „Ei bine, dacă ai fi aici…”. Dar după câteva săptămâni, toată lumea a început să se adapteze.
„Prefer foarte mult amestecul de a fi la birou și acasă”, spune ea. „Lucrez foarte eficient în zona fără distracții din casa mea, dar este și plăcut să ies din casă.”
Am căutat-o
Maia Alees Walton, medic pediatru
Maia Alees Walton adoră îngrijirea copiilor - acesta este unul dintre motivele pentru care a devenit pediatră. Dar când au venit cele două mănunchiuri de bucurie, și-a dat seama că ceea ce își dorea cel mai mult era să aibă grijă de ea.
„Mi-aș fi dorit să fiu medic de la cinci ani”, spune ea. Lucra 60 de ore pe săptămână (cinci zile pe săptămână în practică privată, cu seri și weekenduri suplimentare la spital și centru de urgență) când s-a căsătorit și a avut primul ei copil, întorcându-se la locul de muncă la aproximativ șase luni după fiica sa a fost nascut. „Când era timpul să meargă la muncă, ea plângea, iar eu plângeam. Nu am vrut să mă întorc deloc ”, spune ea. Walton a decis să-și reducă orele - trei zile pe săptămână, apoi două.
„Când eram însărcinată cu a doua mea, știam că vreau să stau acasă cu copiii mei”, spune ea. Dar ea nu a vrut să renunțe la meseria de vis. Walton știa că centrele de îngrijiri urgente au adesea schimburi de ore ciudate, așa că s-a conectat cu unul din zona din Atlanta și a elaborat un program de pregătire pentru a acoperi turele de la 18:00 la 21:00, una sau două zile pe săptămână. „Au spus că pot face una pe lună sau 15 pe lună”, spune ea. „Pentru mine este în totalitate.”
Slujba cu normă întreagă a soțului ei, în calitate de junior executiv la o corporație internațională, oferă beneficii complete, de la asistență medicală până la pensionare și îl face acasă la timp pentru a prelua îngrijirea copilului atunci când pleacă la muncă. „Nu trebuie să plătim pentru babysitting sau o bonă, deci este un alt beneficiu”, spune ea.
În timp ce plata ei este de aproximativ 15% din ceea ce era înainte, a fost un sacrificiu pe care era hotărât să-l facă de dragul familiei sale. „Ceva se întâmplă când ai copii”, spune ea. „Prioritățile tale se schimbă.”
În aranjamentul ei actual, câștigă un mic salariu, rămâne conectat și își păstrează abilitățile de medic. Și oricând dorește, poate să-și urmeze schimburile sau chiar să facă saltul înapoi cu normă întreagă.
Cu bebelușii ei au doar vârsta de trei ani și unul, cu toate acestea, „o să merg cu asta până când roțile cad, ” spune ea.
Am creat-o
Andy Green, președinte și CTO al companiei IT Sonjara
Andy Green a ținut câteva joburi de birou cu normă întreagă în cariera sa ca programator de calculator, deși programul nu a avut niciun sens pentru el. „Au fost întâlniri la stânga și la dreapta. Aș sta să aștept să se liniștească în jurul orei 5:30, pentru ca în sfârșit să reușesc o muncă de calitate ”, își amintește el. O plutea toată seara și rareori își vedea familia la cină. „Atunci am fost de așteptat să fiu la birou la 9 dimineața, deși eram obosit să lucrez târziu în seara trecută”, adaugă el. Era departe de ideal.
Soția sa, Siobhan, a lucrat în dezvoltare internațională pentru un non-profit (cu specialitate în IT pentru scopuri sociale), iar după nașterea primului lor copil, compania ei nu i-ar oferi nicio flexibilitate în programul său de lucru.
Andy s-a întors la o slujbă de o zi, pentru a obține beneficiile de sănătate necesare pentru familie, în timp ce Siobhan a început să-și construiască un contract de muncă. Până în 2006, Andy a putut să se alăture ei pentru a lucra cu normă întreagă pentru compania lor.
Firma lor informatică de șapte persoane, Sonjara, oferă soluții digitale pentru afaceri, guvern, nonprofit și asociații și a fost profitabilă din start. Siobhan este CEO în timp ce Andy funcționează ca președinte și CTO. Flexul timpului este una dintre filozofiile sale fondatoare. „Am dorit ca oamenii să fie răsplătiți pentru realizare și nu pentru că stau la un birou”, explică el.
Iată cum funcționează: angajații pot utiliza biroul oricând doresc și toți trebuie să vină o dată sau de două ori pe săptămână pentru o ședință de personal și pentru afaceri în față. Dincolo de asta, pot lucra de acasă, de la o cafenea sau un balcon în Bahamas, atât timp cât sunt disponibile atunci când clienții au nevoie de ele.
Verzii lucrează de obicei de acasă în fiecare zi, de la 8:30 până la 3 PM, când fiii lor de opt și 10 ani sunt la școală. Când băieții vin acasă, „Le dăm o gustare și le scoatem temele din ele”, spune Green. El și Siobhan se întorc la volumul lor de muncă câteva seri și weekenduri, când este necesar. O bonă vine în trei zile pe săptămână să dea o mână.
„Unul dintre lucrurile frumoase despre el este că avem o căsătorie foarte echitabilă”, spune Andy. Ei își schimbă responsabilitatea pentru lucruri precum programările la medic și terapia pentru fiul lor care are sindromul Asperger. Și angajații lor folosesc de asemenea flexibilitatea: o angajare recentă și-a părăsit locul de muncă anterior, deoarece avea copii mici acasă și se simțea ca și-ar pierde ore din viața navei, spune Siobhan. Un alt fost angajat a folosit flexibilitatea pentru a avea grijă de soția sa, care avea o boală cronică, și de fiica sa cu handicap.
„După ce ai copii, ai nevoie de flexibilitate la un anumit nivel”, subliniază Andy. „Am avut foarte mult succes în a aduce părinții, în special femeile, în forța de muncă tehnologică.”
Acest articol a fost publicat inițial pe LearnVest. A fost republicată aici cu permisiunea.
