Când vă gândiți la Intel, vă gândiți adesea la cipurile minuscule care alimentează computerul. În curând, probabil, te vei gândi mai mult la dispozitivul tău mobil.
Asta datorită Asha Keddy și echipei sale din Mobile Communications Group (MCG), o divizie în creștere care pune Intel pe hartă în afacerea smartphone-urilor. Asha, directorul general pentru standarde și tehnologii avansate din zona mobilă și echipa sa lucrează la a descoperi modul în care telefoanele și alte dispozitive mobile se conectează cel mai bine la tehnologia wireless și cum putem face ca această comunicare să fie și mai ușoară și mai standardizată ca mai multe dispozitive mobile sunt utilizate în întreaga lume. Nu este o sarcină mică sau o echipă mică: Asha conduce peste 120 de persoane care se întind pe șapte țări de pe glob.
Deci, ne-am gândit că va avea câteva sfaturi destul de bune de împărtășit. Ne-am așezat cu Asha pentru a învăța din experiența ei de a gestiona proiecte uriașe, de a conduce echipe uriașe și de a aduce o companie imensă în viitor.
De ce se mută în mobil atât de interesant pentru Intel? De ce este interesant pentru tine?
Mobile este interesant pentru Intel, deoarece mobilul este peste tot. Oamenii au mereu telefoanele cu ei, oriunde merg. Una dintre misiunile Intel este „crearea și extinderea tehnologiilor de calcul pentru conectarea și îmbogățirea vieții fiecărei persoane de pe pământ”, iar lucrul cu telefonul mobil este o parte uriașă din acest moment. Face ca lucrurile să se întâmple acolo unde nu mai puteau înainte - ne permite să lucrăm în țări precum Africa și Thailanda. O mare parte a lumii este revoluționată de mobilitate.
Și este foarte interesant personal, deoarece zona pe care mă concentrez - care are legătură cu modul în care transmitem datele prin aer - este într-un punct revoluționar. Înainte, am lucrat cu circuite de rețea foarte tradiționale precum GSM și 2G. Însă acum, avem atât de multă concurență, iar rețelele se schimbă până unde nu suntem capabili să ținem pasul cu capacitatea și cererea de care au nevoie consumatorii, pe măsură ce înaintăm spre implementarea 4G și adoptarea 5G. Deci trebuie să analizăm noi modalități de rezolvare a problemelor. Chiar și cu tehnologii tradiționale precum Wi-Fi, ne gândim la ele complet diferit. Trebuie să lucrăm de la sol și să privim întreaga imagine pentru a găsi modalități de îmbunătățire a sistemelor la locul lor.
Ce sfaturi ai avea pentru cineva care conduce o echipă într-un proiect de o asemenea amploare?
În primul rând, angajează oameni mai deștepți decât tine. Treaba mea nu este să rezolv problema - toată munca este făcută de echipă, nu de mine. Așadar, unul dintre cele mai bune lucruri pe care încerc să fac este să angajez oameni mai deștepți și mai talentați decât mine. Cu cât îți faci echipa mai bună și munca ta este redundantă, cu atât există mai multe oportunități de a crește și de a face lucruri chiar mai mari. Sună contraintuativ, dar este foarte adevărat.
În al doilea rând, există o mulțime de oameni deștepți în lume și la alte companii. Este o lume foarte competitivă și, așa cum încerc să-mi amintesc echipei mele, dacă te-ai gândit la ceva bun, cel puțin încă 10 oameni s-au gândit la asta. Este important să vă dați seama cum să creați creierul și să favorizați comunicarea și colaborarea - atunci când veți obține ceva foarte bun. Întregul este mai mare decât suma părților sale. Este important să nu te auto-felicite, ci să-ți dai seama cum să faci lucrurile să se întâmple.
În al treilea rând, necesitatea este mama invenției. Ori de câte ori aveți o provocare, ființele umane își dau seama cum să facă față. De multe ori nu știam cum voi face ceva - fie în tehnologie, fie în viață -, dar când nu ai de ales, îți dai seama de o cale. Deci, nu fiți amăgiți!
Conduceți o echipă care cuprinde șapte țări diferite - nu este ușor să spunem cel puțin! Care au fost cele mai mari provocări în acest sens și cum le-ai depășit?
Cea mai mare provocare este că 60-70% din comunicare se face prin limbajul corpului și îți este dor de asta prin conversații virtuale sau telefonice. Un mod în care am învățat să mă ocup de asta este prin supra-comunicare. Trebuie să fiți foarte clar și foarte specific atunci când lucrați cu oameni de la distanță. De asemenea, trebuie să fiți sensibili că engleza este încă a doua limbă a multor oameni și asigurați-vă că comunicarea dvs. traversează eficient barierele lingvistice și culturale. Din fericire, tehnologia ajută cu adevărat să depășească aceste limite.
Încurajarea muncii în echipă și colaborarea este, de asemenea, o provocare. Lucrăm cu culturi diferite, stiluri diferite și oameni diferiți - și nu este ușor să ne gândim la oameni despre proiectele mai mari din afara echipelor lor mai mici sau din țările mai mici.
Am găsit două lucruri care mă ajută cu adevărat să gestionez asta. În primul rând, mă asigur întotdeauna că munca pe care fiecare site o desfășoară este congruentă - în loc să împarte un articol de lucru pe site-uri - astfel încât fiecare site să poată fi destul de independent. În plus, mă asigur că conducerea echipei și structura organizatorică a lucrării nu sunt determinate doar de locație. Puneți persoanele cu cele mai relevante abilități pe cele mai relevante proiecte, decât să le plasați în cea mai apropiată locație.
Până acum, ai avut o carieră de mare succes - într-o industrie dominată de bărbați. Ce sfaturi de carieră le-ați oferi femeilor abia la început?
Mă simt ca de multe ori femeile nu cer suficient sau au suficientă încredere. Săptămâna trecută, am fost la o clasă Zumba, la sala de sport locală. Clasa a început ca toate femeile și apoi un tip a intrat în câteva minute târziu. Una dintre femei tocmai făcuse un pas înapoi pentru a-și pune sticla de apă jos, iar el tocmai a intrat, a luat-o pe loc, a ocupat o mulțime de spațiu și i-a mutat pe toți ceilalți - și a întârziat! A fost amuzant pentru că m-am uitat în jur la toate celelalte femei și la modul în care au fost susținute, deși erau de fapt la timp.
Să nu fim violete care se micșorează. Să ne ocupăm spațiul și - să nu fim nepoliticosi sau nimic - dar să știm că merităm. Există ceva foarte grav cultural în care avem tendința de a cere permisiunea în loc de iertare. Și trebuie să se oprească.
Vrei să lucrezi pentru Intel?
Vedeți cum este să lucrați pentru Intel, apoi verificați aceste poziții deschise.
