În funcție de modul în care îți prezinți noua idee șefului tău, te poți confrunta cu două reacții foarte diferite. Dacă doriți să vă înclinați „da”, trebuie să vă tratați în mod serios pitch-ul și să prezentați soluții și un plan de execuție clar. Altfel, marea ta idee nu poate vedea lumina zilei. Mai rău, s-ar putea să ajungă pe lista cu alte persoane.
Având în vedere acest lucru, am cerut nouă întreprinzători de la Consiliul Tinerilor Antreprenori (YEC) să împărtășească ce pași trebuie să faceți înainte de a merge prin acea ușă.
1. Reduceți riscul
Când creați un proiect, expuneți-vă în mod clar în prealabil modul în care conducerea ar trebui să-i aprecieze rapid succesul. Care este prima etapă care va indica faptul că proiectul este un succes? Stabiliți un obiectiv specific - poate 10 clienți noi în primele trei luni. Planificați obiective înțelepte în loc de unul uriaș pe termen lung. Asta înseamnă că managementul trebuie doar să investească în prima etapă a proiectului.
2. Dovedește-te că o poți gestiona
Înainte de a-ți pune capul pe conducerea unui nou proiect, ar trebui să fii pregătit să conturezi că sarcinile și proiectele tale existente sunt în regulă. Trebuie să arătați că aveți timp și resurse pentru a conduce un nou proiect înainte ca șeful dvs. să vă distreze ideea.
3. Intră cu un plan clar
Acesta pare un sfat destul de evident, dar consider că nu este foarte des respectat. Mai ales dacă nu ți-ai dovedit încă potențialul de conducere, o idee care nu are un plan va fi probabil ignorată. Cu toate acestea, dacă intrați într-un plan șlefuit, vă va arăta că ați pus o mare atenție în problemă, ceea ce vă va ajuta să vă convinge șeful că vă puteți ocupa și conduce proiectul.
4. Pregătiți-vă să vă apărați ideea
Dacă mi se cere să donez mii de dolari unei inițiative a companiei, fii pregătit să contrazic obiecțiile mele cu motivele pentru care ar trebui să facem acest lucru. Ideile trebuie să poată rezista la a fi doborâte. Fiți capabili să luptați înapoi.
5. Arată entuziasm
Când vine vorba de a vorbi cu managerul dvs. despre conducerea unui proiect, cel mai important sfat este să fiți încrezători. Asigurați-vă că arătați foarte mult entuziasm onest cu privire la proiect, deoarece va demonstra că veți putea să vă galvanizați echipa pentru succes. De asemenea, susține-ți entuziasmul cu idei specifice despre cum vei face proiectul eficient și profitabil pentru organizație.
6. Concentrați-vă asupra potențialului produsului
Vă rugăm să lămuriți cum va beneficia proiectul companiei - profituri mai mari, o reputație îmbunătățită, contacte mai bune, etc. Fii gata să răspunzi la întrebarea: La ce oportunități de vânzare va duce proiectul tău? Asigurați-vă că puteți demonstra cum să vă transformați ideea în realitate. Discutați despre riscuri și pregătiți-vă un plan viabil pentru a arăta că sunteți angajat în muncă și ați investit în succesul acesteia.
7. Pregătiți 3 Liste de 3
Adu-ți supraveghetorului tău trei liste de trei elemente fiecare pentru a lansa o nouă idee de proiect. Prima listă ar trebui să includă trei motive pentru care acest proiect ar beneficia de companie, al doilea trei motive pentru care sunteți perfect pentru a conduce proiectul, iar ultimul ar trebui să fie cele trei obstacole pe care le vedeți care vă stau în cale și cum le puteți face față. Aceste liste afișează planificarea, gândirea înainte și ambiția!
8. Accentuează executarea
Șansele sunt că șeful tău primește zilnic noi idei de proiect. Separă-te de celelalte gropi, nu numai că oferă o propunere de valoare impresionantă, ci și demonstrează cum o vei face. Dacă puteți arăta că compania are lățimea de bandă pentru proiect, că va îmbunătăți compania și că v-ați gândit critic la execuție, vă veți configura pentru succes.
9. Creați ajutoare vizuale
Când arunci cuiva pe orice, nu subestimați importanța ajutorului vizual. Ajutorul vizual este un instrument comunicativ mai puternic decât orice ai putea spune sau scrie, pentru că le permite șefului tău să-și imagineze o lume în care există deja. Ele fac ideea ta reală și relatabilă.
