Vă întrebați vreodată cum ar fi dacă numele CEO-ului dvs. ar fi stropit pe titlurile de știri - într-un mod rău? Sau dacă compania dvs. a trecut printr-o fuziune sau concedieri masive? Sau dacă dintr-o dată întregul dvs. buget al organizației a fost redus la jumătate?
Atunci când compania dvs. intră în modul de criză, este cu siguranță înfricoșător - și poate de multe ori se poate simți că ai doar două opțiuni:
- Așteptați-l și suferiți consecințele pe termen lung ale carierei de a fi asociate cu o organizație cunoscută pentru eșecurile sale
- Sariți pe vas și confruntați-vă cu incertitudinea locului de muncă pe termen scurt
Dar o distrugere la biroul tău nu trebuie să însemne pentru tine o criză de carieră. De fapt, puteți învăța și câștiga foarte mult dintr-o situație haotică.
Pe parcursul carierei mele am avut repetate perii cu tulburări corporative. Prima dată a venit la mijlocul anilor 20, la scurt timp după ce m-am mutat din New York în Minneapolis pentru jobul meu de vis. Compania mea s-a contopit cu alta, mai mare, punând multe din slujbele noastre în pericol. Însă șeful meu a recunoscut că perturbarea însemna că avem un set cu totul nou de nevoi și, în mod surprinzător, m-a nominalizat pentru echipa de tranziție.
A fost o muncă înfiorătoare, cu siguranță, dar mi-a dat un loc la masă, când noua întreprindere a luat formă. Am lucrat îndeaproape cu strategul-șef, însușind pregătirea la locul de muncă și încercând să mă fac valoroasă. Această experiență nu numai că mi-a întărit CV-ul, dar a stabilit un curs pe termen lung pentru cariera mea în strategie și facilitare. Până la urmă, supraveghetorul meu chiar a răsplătit munca grea prin crearea unei poziții pentru mine la noua companie.
Și în activitatea mea de astăzi, în calitate de consultant în management, care ajută organizațiile să facă față perioadelor grele, un lucru interesant pe care l-am observat este faptul că nu este doar șeful care poate ieși dintr-o criză mai șlefuită. Am văzut cum chiar și angajații fără titluri fanteziste se pot ridica în conducere și își găsesc momentul să strălucească.
Iată cum puteți susține pentru a sprijini afacerea și a vă dezvolta cariera atunci când toată speranța pare pierdută - chiar dacă nu sunteți șeful (încă).
1. Personalizați stabilitatea și adaptabilitatea
Cert este că, în momentele de panică, liderii nu au întotdeauna toate răspunsurile. Așa că scanează să găsească oameni care pot face față provocării - și de multe ori descoperă că puțini dintre angajații lor sunt pregătiți. (Cum ar putea să fie? Toată lumea a fost concentrată pe slujba lor de zi, nu pregătindu-se pentru un eventual dezastru.)
De aceea, oamenii stabili și adaptabili ies în evidență. Cachetul tău crește pe măsură ce îți demonstrezi capacitatea de a te schimba rapid și de a te adapta la circumstanțe noi.
Am fost în managementul mijlociu la o companie de telecomunicații în creștere când a venit următoarea mea criză corporativă. Într-o zi am pus cablul cu fibră optică, în urmă am fost în faliment. În după-amiaza anunțului, am privit un singur supraveghetor sub incertitudine. A părăsit clădirea fără să dea aviz, să nu se mai întoarcă niciodată. Cu toate acestea, angajații săi au ridicat repede mila. În câteva săptămâni scurte, s-au numărat printre un grup de elită recunoscut pentru prezența lor constantă și pentru atitudinea de a face.
Nu fiți unul dintre acei oameni care, atunci când o criză se lovește, se emoționează, gândește negativ sau încearcă să facă lucrurile la modul vechi, convins că va rezolva până la urmă. Mai degrabă, profitați de această ocazie pentru a gândi creativ și a fi deschis pentru a vă modifica abordarea.
2. Luați inițiativa
Persoanele care sunt observate și răsplătite în timpul crizelor nu așteaptă să li se spună ce să facă. Atunci când totul este incert, depinde de tine să găsești modalități de a contribui la linia de jos și de a-ți susține colegii, clienții și compania - și a îmbunătăți lucrurile. În plus, atunci când șeful tău este plin de noi responsabilități și se simte puțin disperat, au șanse mai mari să-ți facă o șansă și să te lase să încerci mâna la lucruri noi.
Puteți face unul dintre următorii pași (fără a depăși limitele, desigur):
- Propuneți să găzduiți o sesiune de brainstorming cu echipa dvs. pentru a îmbunătăți randamentul, fluxul de lucru sau orice altceva credeți că ar putea utiliza o actualizare. Chiar dacă întreaga companie se luptă, echipa ta va rula în continuare ca o mașină bine unsă și va arăta cu atât mai bine când va trece problema în cele din urmă.
- Haosul introduce o amenințare reală a pierderii - fie că este vorba de numerar, reputație, forță de muncă, loialitate a clienților sau un alt avantaj apreciat. Deci, fii creativ și găsește modalități de a opri hemoragia. Puteți forma sau alătura o echipă care monitorizează valorile pentru satisfacția clienților? Puteți ajuta la proiectarea soluțiilor pe termen scurt dacă există o scădere a ratelor de succes? Puteți veni cu strategii unice pentru a continua dezvoltarea afacerii cu resurse sau sprijin limitat?
- Formați o echipă departamentală pentru a rezolva zi cu zi. Întreruperea introduce un nou set de provocări, iar soluțiile de lungă durată vor depinde de coordonarea și comunicarea dintre departamente. Dacă nu sunteți destul de gata să conduceți o echipă nouă, consultați-vă cu supraveghetorul dvs. înainte de a pune ideea unui lider care are puterea de a-l iniția. Fii clar că vrei să fii implicat.
3. Reframează criza ca o oportunitate
Chiar dacă în acest moment crizele sunt dezordonate și intense, ziua va veni (așa cum se întâmplă întotdeauna) când vei privi înapoi toate acestea și vei realiza cât de importantă a fost o oportunitate pentru tine și cariera ta.
Chestia este că nu trebuie să aștepți să ajungi aici. Fii proactiv și întreabă-te acum: Ce vrei să înveți sau să câștigi din asta?
Apoi, luați în considerare modul în care vă puteți poziționa pentru a o atinge. Gandeste-te:
- Cât de aproape puteți ajunge în centrul acțiunii? De la cine vrei să înveți? Cereți și străduiți-vă să fiți în echipe sau să participați la întâlniri în care oamenii se ocupă de probleme care sunt cele mai urgente sau dincolo de sfera dvs. de cunoștințe.
- Rezistați tentației de a vă menține capul în jos în timpul haosului. În schimb, construiți noi poduri și înconjurați-vă de persoane care vă pot stimula într-un fel sau altul.
- Ce abilități vă vor ajuta să vă deplasați în domeniul dvs., fie către o poziție la nivel mai înalt sau cu un rol de management? Vă permite această criză să le construiți și să le practicați acum?
Remodelarea situației nu este doar productivă. Crizele oferă rare ocazii pentru a-ți consolida CV-ul, a-ți construi încredere și a acumula povești memorabile care îți vor ucide audiența în interviurile de muncă viitoare.
4. Lasă curiozitatea (nu te teme) să te conducă
Este normal să vă faceți griji cu privire la modul în care deciziile din vârf vă vor afecta rolul - inclusiv dacă veți avea un loc de muncă până la urmă. Cu toate acestea, tu nu ai control asupra acestui lucru, deci nu locuiești acolo.
În loc să vă răsfățați temerile private și cele mai grave situații, deveniți un observator curios și neobosit, ghidat de întrebări sincere - despre cum puteți ajuta compania și ce puteți obține pe parcurs. De exemplu:
- Acordați atenție liderilor eficienți unic. Ce fac ei? Îi poți imita?
- Luați în considerare dacă tulburările de astăzi expun fațete ale afacerii pe care nu le-ați înțeles până acum. Această nouă expunere vă ajută să rotunjiți cunoștințele de afaceri valoroase sau esențiale?
- Privește în jur pentru a vedea care angajați par indispensabili. Puteți dobândi o abilitate tehnică sau interpersonală în paralel cu a lor?
Prin această abordare îți vei calma nervii. În plus, veți cultiva un nivel de încredere și de îndreptare răcoroasă, pe care doar o încercare a focului o poate produce.
