Noii manageri fac adesea greșeala de a gândi că proiectele bine executate sau proiecțiile de venituri modelate exquis sunt definiția succesului. Însă modul în care îți conduci și îți motivezi echipa pentru a ajunge la aceste rezultate este la fel de important. Gestionarea celorlalți poate fi una dintre cele mai răsplătitoare părți ale unui loc de muncă - dar asta nu înseamnă că este întotdeauna ușor, mai ales prima dată.
Ca manager, stilul tău va defini echipa ta. Și diferite stiluri funcționează: managerul fără prostii poate împinge o echipă către eficiență și productivitate; managerul de îngrijire poate nutri o echipă care să crească profesional și să învețe să-și asume riscuri gânditoare.
Când vă dezvoltați stilul de management, gândiți-vă la lucrurile pe care le-ați apreciat cel mai mult și mai puțin la managerii dvs. când v-ați alăturat pentru prima dată în lumea muncii. Puteți chiar să întrebați prietenii ce admiră și se resentă în șefii lor.
Uneori, managerii setează tonul prin lucrurile mici: Ce mesaj îi oferiți echipei dvs. dacă le trimiteți un e-mail în weekend, când ar fi putut aștepta până luni? Sau dacă insiști ca echipa ta să mănânce prânzul la biroul lor? Fii atent la toate micile decizii pe care le iei, deoarece ele adaugă cu adevărat pentru a crea un mediu de lucru mai mult (sau mai puțin) pozitiv.
Amintiți-vă, de asemenea, că anumite caracteristici nu sunt niciodată la modă: nerăbdarea, agresivitatea pasivă și favoritismul nu vă vor câștiga niciodată respectul și loialitatea echipei.
Succesul lor este succesul tău
Ca manager de proiect, nu poți avea succes fără echipa ta. Menținerea lor entuziasmată și susținută, asigurându-vă totodată spațiul pentru a crește profesional, este esențială pentru a obține cele mai bune echipe. Complementarea lor în fața unui șef mai înalt sau oferirea unei șanse de a se prezenta echipei executive poate face cu adevărat diferența membrilor echipei tale și le transmite că le apreciezi munca și că ai spatele.
De asemenea, căutați oportunități pe care le puteți oferi membrilor echipei pentru a-i ajuta să crească și să învețe. Ar putea fi ca aceștia să participe la o conferință a industriei sau la un program de certificare subvenționat de compania dvs., sau să-i lăsați să acționeze un proiect „întins” de care sunt interesați, care le va oferi șansa să strălucească.
Când oamenii se scurtează
Dacă, pe de altă parte, ai pe cineva care se zbate, tot trebuie să ai spatele. Pune-i jos și anunță-le că nu sunt destul de performanți la nivelul pe care ți-ar plăcea să-l vezi, dar că vezi potențial în ele și oferă-le sugestii tactice despre ceea ce ar putea face mai bine. Dă-le un feedback timpuriu și deseori și creează cultura „Vreau să te ajut să reușești”.
Faceți și o conversație în două sensuri. Ar trebui să vă întrebați: „Există ceva ce eu sau echipa am putea face diferit pentru a vă ajuta?” Luați aceste comentarii cu calm și nu fiți defensivi. Văzând că faci un efort poate merge mult. În plus, uneori, este propriul stil de management sau obiceiurile inconștiente care pot intra în cale - deci învață din feedback-ul echipei tale și mergi mai departe.
După câteva săptămâni (sau luni, în funcție de cultura companiei dvs.), dacă cineva nu performează încă suficient, aduceți-l la supraveghetorul dumneavoastră. Purtarea greutății moarte pe echipă te scurge, precum și restul echipei.
A fi un manager bun este o abilitate critică pe măsură ce te îndrepți în lumea profesională. A avea o echipă care nu numai că performează bine, dar care te respectă și îți este fidel, te va face să strălucești în ochii semenilor și superiorilor tăi. În plus, tu și echipa dvs. aveți mai multe șanse să vă bucurați să lucrați împreună - un pas mare spre fericirea dvs. (și a lor) la locul de muncă.
