Șeful tău te-a așezat ieri și a prezentat următorul tău proiect. Problema? Ești complet confuz în privința direcției în care ar trebui să o iei, făcându-ți capul să simtă că zbieră cu păsări de desene animate (fără ca nicovala să-ți fi căzut pe cap).
Nu stresa! Cheia este să vă captați din timp confuzia și să o abordați - deoarece, pe parcurs, mergeți mai departe în finalizarea misiunii fără o cale clară, cu atât mai departe puteți ajunge din planul inițial al șefului dumneavoastră.
Desigur, i-ai putea spune șefului tău că ești pierdut sau să ceri mai multe direcții - este complet corect. Dar dacă sunteți îngrijorat să vă confruntați ca fiind incompetent sau nu aveți genul de relații cu managerul dvs. în care puteți fi complet sincer, puneți această întrebare:
La ce obiectiv mai mare este legat acest lucru?
De ce este atât de eficient? Pentru un singur lucru, te face să arăți cu adevărat, într-adevăr bine. Concentrându-vă pe obiective mai degrabă decât pe chestiile mai obositoare (sau exclamând „De ce fac asta în primul rând?”), Vă arătați că vă pasă să contribuiți la succesul mai mare al echipei sau al companiei. Și, dovediți că sunteți cineva care crede o imagine pe termen lung și mare.
Pentru încă un lucru, îl obligă pe șeful tău să-și pună această întrebare. Poate că ești confuz, deoarece nu există un obiectiv clar atașat proiectului. Făcându-i să se clarifice, sunteți mai capabil să înțelegeți scopul, făcând mult mai ușor strategia.
În plus, îți răspunde șeful (și tu). Dacă la finalizare sau către finalizare, managerul dvs. pare nesatisfăcut, puteți reveni la răspunsul lor și explicați de ce ați decis să mergeți în direcția pe care ați făcut-o. Apoi, puteți avea o discuție care să stabilească dacă ați atins acel obiectiv sau cum puteți să-l îndepliniți mai bine înainte.
În plus, obiectivele sunt grozave. Ele ne ajută să mergem înainte și ne fac munca să ne simțim mai împlinitoare.
Și nu ne dorim cu toții să lucrăm care are un scop?
