Șeful tău te lasă în sfârșit să te conducă pentru un nou proiect. Dar în loc să te simți emoționat, simți - într-un cuvânt - panicat! Nu sunt însă nervii care însoțesc ieșirea din zona ta de confort; simți că nu ai calificările corespunzătoare și ești cu adevărat preocupat de capacitatea ta de a executa.
Primul tău instinct ar putea fi acela de a refuza, sugerând poate unui coleg care pare mai potrivit sau clarificând faptul că, în timp ce acest proiect nu pare a fi potrivit, totuși, în viitor, ai dori să fii luat în considerare pentru noi oportunități.
Dar înainte să-i spui șefului tău „nu”, fă-ți timp să aduni mai multe informații. Folosiți cele trei întrebări de mai jos pentru a stabili dacă sunteți, de fapt, persoana potrivită pentru acest loc de muncă.
1. „De ce eu?”
Bine, în mod clar, nu vă sugerez să vă apelați la supraveghetorul dvs. și să întrebați „De ce eu?” Dar primul lucru pe care trebuie să îl aflați este motivul pentru care ați fost ales pentru proiect. Dacă a fost arbitrar - la la „Suntem trânti în acest moment, iar toată lumea trebuie să ia ceva în plus” - întotdeauna nu va părea să vă împingeți înapoi pentru a sugera o altă sarcină nouă, care să se alinieze mai strâns abilităților voastre.
Cu toate acestea, este la fel de probabil ca supraveghetorul tău să fi însemnat să te atribuie acestui proiect (la urma urmei, acesta este sau nu). Și știind că motivul specific poate oferi o foaie de parcurs pentru implicarea dvs. de succes.
De exemplu, imaginează-ți că ai sarcina de a conduce un proces de angajare pentru un nou membru al echipei, în ciuda faptului că nu ai experiență în domeniul resurselor umane. În timp ce s-ar putea să credeți că nu puteți face o treabă la fel de bună ca cineva cu experiență în personal, este posibil ca șeful dvs. să vă fi ales în mod special pentru că dorește pe cineva care să îi poată cerceta pe candidați pe specificații tehnice pe care le cunoașteți mai bine decât oricine altcineva.
Aflarea motivului pentru care a fost ales vă va ajuta să identificați abilitățile pe care supervizorul dvs. le așteaptă să le angajați în proiect. Mai mult decât atât, cunoașterea deciziei a fost intenționată vă poate oferi un plus de încredere de care aveți nevoie pentru a lua ceva nou.
2. „Fac parte dintr-o echipă?”
Încă îți faci griji că nu ai toate instrumentele necesare pentru a executa? Poate că nu ai nevoie de toată expertiza.
Nu-ți propun ca implicarea ta cu un proiect să depindă de cât de mult poți să te bazezi pe coechipierii tăi. Cu toate acestea, trebuie să cunoști oamenii cu care lucrezi și care sunt punctele lor forte, deoarece s-ar putea ca abilitățile tale să se completeze reciproc și să îți permită să abordezi cu succes proiectul.
De exemplu, am făcut parte din mai multe proiectări de site-uri, în ciuda faptului că nu pot codifica. La prima vedere, asta pare greu de crezut - HTML nu este o necesitate pentru a restructura un site web? Nu în cazul meu - de fiecare dată, compania avea deja pe cineva care a gestionat site-ul tehnic, dar avea nevoie de cineva care să vizualizeze un aspect nou care să fie mai ușor de utilizat și plăcut din punct de vedere estetic. Așadar, am trimis reproiectări în contururi Word, diapozitive PowerPoint și JPEG-uri Photoshop - orice format care avea sens pentru membrul echipei însărcinat cu implementarea.
Aș fi putut pur și simplu să refuz proiectul din cauza lipsei abilităților mele tehnice, dar căutând modul în care experiența mea s-a înrudit cu cea a coechipierului meu, am reușit să facem o treabă grozavă pentru ceva pe care niciunul dintre noi nu ar fi putut să-l facă singur. Nu uitați, abilitatea dvs. (sau lipsa acesteia) într-o zonă poate avea prea puține legături cu capacitatea dvs. de a avansa proiectul în ansamblu.
3. „Care este cronologia?”
Înainte de a vă decide dacă puteți sau nu să luați acest nou proiect dur, luați în considerare calendarul. Dacă aveți nevoie să vă gândiți la anumite abilități și să învățați altele, va face o diferență considerabilă dacă veți avea timp pentru a participa la un antrenament sau dacă trebuie să fiți pregătiți înainte de sfârșitul săptămânii. O sarcină care se datorează „ieri” nu vă va permite să consultați multe resurse dincolo de Google. Pe de altă parte, dacă este un proiect care va fi executat în următorul trimestru sau dacă este primul dintr-o serie de noi inițiative, vei avea timp să completezi lacunele.
Dacă acesta este cazul, fii sincer cu șeful tău cu privire la expertiza pe care o simți că îți lipsește și pregătește-te cu un plan de joc pentru cum îl poți dobândi. Spune-i supraveghetorului tău că „etapa 1” a proiectului (spre deosebire de „Înainte de a începe ..” ceea ce indică faptul că nu ești gata) examinează cele mai bune practici, consultă experți sau orice altceva te va ajuta să obții cel mai mult rezultat rezultat.
Când timpul îți permite, o abordare care să te includă în a dobândi noi abilități sau expertiză va fi deosebit de atrăgătoare, deoarece înseamnă că în viitor vei fi pregătit să lovești terenul cu sarcini similare.
Este logic că doriți să evitați să vă configurați pentru eșec. Dar asta nu înseamnă că ar trebui să presupui că nu sunteți calificat pentru proiecte noi și provocatoare. Înainte de a lua o decizie în orice mod, adunați suficiente informații pentru a vedea cum puteți contribui la un rezultat reușit. Și apoi, ține minte: ești probabil pregătit pentru mai mult decât îți dai seama.
