Șeful tău este în vacanță și vine ceva la birou - trebuie luată o decizie executivă. Intri?
Este o situație cu care mulți angajați se vor confrunta la un moment dat în cariera lor. Știu că aproape toți cei din echipa mea au avut de a face cu asta înainte. În funcție de compania pentru care lucrați, de cultura sa, de rolul dvs. și de o varietate de alți factori, unii angajați pot întâmpina acest scenariu mai des decât alții.
Când se întâmplă, cum decideți dacă aveți dreptul de a lua acea decizie executivă sau nu? Iată câteva lucruri de luat în considerare.
1. Cum este cultura companiei?
În unele afaceri, inovația, ideile și auto-starter-urile sunt prețioase, iar la altele, standardele de management tradiționale sunt norma. Dacă lucrați pentru o companie la care șeful tinde să adopte o abordare laissez-faire, vă puteți simți mai încrezător în luarea deciziilor la nivel înalt, chiar dacă nu sunteți „șeful”.
Luați în considerare compania mea de exemplu: Pentru o perioadă lungă de timp, ShortStack a funcționat pe un sistem de management plat, așa că m-am bazat pe aproape fiecare angajat pentru a fi propriul său șef. Directorul meu de relații publice scria și distribuia adesea comunicate de presă fără aprobare. Acest proces a funcționat pentru noi, pentru că știa ce vreau să transmit mass-media și am avut încredere în ea să își facă treaba fără să fie nevoie de micromanie.
Cu toate acestea, dacă nu vi s-a dat niciodată libertatea de a lua decizii importante fără a fi introduse de managerul sau directorii dvs., va trebui să călcați ușor. De exemplu, dacă sunteți designer grafic și nu vă plac culorile paginii de web a companiei dvs., ar trebui să întrebați câteva versiuni superioare înainte de a dezvălui o nouă paletă. Dacă este vorba despre o problemă mai mică - cum observați o scriere mică pe site - aveți o șansă mult mai bună să o puteți remedia fără a fi mustrat.
2. Cunoașteți toate detaliile?
Cea mai bună metodă de a determina dacă ar trebui să iei o decizie executivă sau nu este să te gândești ca un executiv.
Ca CEO, procesul meu de gândire pentru aproape fiecare decizie începe cu aceleași puține întrebări: „Clienții noștri au nevoie de acest lucru? Îi va face fericiți? Va ajuta afacerea să crească? ”Și poate cel mai important:„ Am toate informațiile necesare pentru a lua această decizie? ”
Recent, un angajat a făcut ceea ce credea că este o decizie excelentă - de a schimba contractul de telefon al companiei la un nou furnizor. În acest sens, părea că va economisi compania o tonă de bani. Ceea ce nu știa era că eram la două luni distanță de la încheierea contractului cu furnizorul nostru actual și aveam de gând să obținem un credit care ne-ar fi obținut un an gratuit de servicii de telefonie.
Linia de jos: trebuie să vă asigurați că cunoașteți toate detaliile - în caz contrar, bunătățile voastre ar putea să vă explodeze în față. A lua un moment pentru a-ți pune întrebările pe care ti le-ar pune șeful tău îți poate oferi informații despre faptul că ar trebui să iei o anumită decizie.
Acest lucru vă va ajuta, de asemenea, să vă eliminați ego-ul din ecuație - pentru că nu ar trebui să luați niciodată o decizie doar să câștigați; deciziile ar trebui luate pe baza datelor și a obiectivelor companiei.
3. Ai vorbit prin ideea ta cu cineva altcineva?
Înainte de a lua o decizie executivă, este bine să vă consultați cu alte persoane din companie, chiar dacă nu sunt directori.
Acest lucru este deosebit de valoros dacă sunteți la o companie care este ceva mai strict în ceea ce privește procesul de luare a deciziilor. Atunci când mai mulți membri ai echipei se adună pentru o cauză, este mai convingător decât atunci când o persoană ia o decizie singură.
Consultarea cu un alt membru al echipei poate oferi, de asemenea, o perspectivă diferită asupra situației. Să revenim la culorile paginii web: S-ar putea să credeți că trebuie schimbate, dar, conversând cu un alt designer, puteți afla mai multe despre motivul pentru care au fost selectate culorile actuale. Poate exista o strategie în vigoare despre care nu știai până nu ai comunicat cu celălalt membru al echipei.
Mai presus de toate, cel mai bun lucru pe care îl puteți face pentru a vă pregăti pentru aceste situații de luare a deciziilor este să vorbiți cu directorii dvs. și să aflați limitele. Stabiliți când este acceptabil să luați decizii și când nu.
Dar, între timp, dacă vă confruntați cu o decizie care trebuie luată, puneți-vă aceste trei întrebări și veți fi pe cale să luați cea mai bună decizie posibilă.
