Dupa saptamani in care ti-ai turnat tot timpul si energia intr-un proiect nou, il transformi si te simti destul de victorios. Moment mai târziu, supraveghetorul tău se apropie de birou. Se simte puțin în curând laudă, dar OK, de ce nu?
Se așază și vă spune că va trebui să vă întoarceți la tablă.
Stai ce?
Apoi începe să descrie reviziile pe care le caută și nu sunt nimic asemănător proiectului căruia i s-a atribuit. Este managerul tău un flip-flopper indecis sau a spus asta tot timpul și ți-a fost dor complet de punctul ei?
Iată două întrebări cheie pe care le puteți pune pentru a afla ce s-a întâmplat și pentru a împiedica acest lucru să se întâmple din nou (și din nou).
„Ne schimbăm obiectivele primare?”
Prima ta comandă de afaceri este să aflați dacă există considerente noi. Chiar dacă este puțin enervant să începeți, dacă reducerile bugetare recente sau informațiile noi de la client au apărut, această întrebare vă asigură că veți avea informațiile de care aveți nevoie pentru a vă revizui lucrările. De asemenea, te asigură că l-ai auzit pe șeful tău în mod corect pentru prima dată (important pentru comunicarea generală și stima de sine) și îi reamintește că ai făcut tot posibilul pentru a oferi ceea ce a cerut inițial. Ca un bonus, este un ghiocel blând în direcția lui să te țină în buclă cât mai mult posibil.
Dimpotrivă, dacă vi se spune publicului, concentrarea și valorile sunt aceleași precum au fost întotdeauna, veți ști că dvs. și managerul dvs. ați fost pe două pagini diferite. Ștergerea acestui lucru este prima comandă sau afacere - altfel veți continua să faceți aceleași tipuri de greșeli.
De data aceasta, în loc să folosească recomandările sale ca un punct de săritură, intenționați să vă respectați exact ceea ce cere. Luați note - verbale - și oriunde există loc pentru interpretare, cereți clarificări. În mod clar, șeful dumneavoastră are așteptări specifice și vă va ușura ambele locuri de muncă dacă aveți clar ce sunt.
„Ce pot face pentru ca următoarea versiune să aibă succes?”
OK, tonul tău contează cu adevărat. Dacă există chiar un indiciu de „Nu-mi vine să cred că trebuie să reproșez asta” în vocea ta, ar putea deveni la fel de pasiv-agresiv.
Și acesta nu este obiectivul tău: Obiectivul tău este de a zero cu privire la defectele exacte și zonele de îmbunătățire. Nu este nevoie să refăți părțile din proiect care funcționează - și, în același timp, este esențial să revizuiți elementele în care supervizorul dvs. se așteaptă să se schimbe.
Această întrebare mută conversația la ceea ce șeful tău vede ca o dor. Uneori, vă oferă o deschidere pentru a discuta de ce ați devenit (excesiv) de creativitate și, în orice fel, vă asigură că dvs. și managerul dvs. veți fi pe aceeași pagină înainte.
Încercați întotdeauna să vă radeți minute de pe lista de activități zilnice. Faptul că vi se cere să vă revizuiți în totalitate munca este inamicul, deoarece vă obligă să vă petreceți timp redobândindu-vă eforturile. Utilizați întrebările de mai sus pentru a afla unde ați ratat, reveniți pe aceeași pagină cu șeful dvs. și evitați să treceți din nou prin acest proces.
