După ce în sfârșit ai obținut curajul să-i spui șefului tău că ai renunțat, este tentant să petreci următoarele două săptămâni făcând, nu, nimic. În timp ce acest plan sună tentant, acesta va provoca doar mai mult stres mai târziu pe drum - și ar putea, de asemenea, (foarte ușor) să arde poduri cu colegii.
Pentru a vă asigura că veți obține referințe viitoare excelente și să faceți conexiuni durabile cu toți cei cu care lucrați, intenționați să vă ajutați angajatorul să se lege cu capete libere, astfel încât să puteți pleca la fel cum ați ajuns - pe o notă mare. Nouă antreprenori ai Consiliului de antreprenori tineri oferă câteva sugestii pe baza experiențelor proprii de gestionare a angajaților care au renunțat.
1. Transferă-ți cunoștințele
Este greu - nu știi niciodată tot ce știe și face un angajat până când nu mai sunt. O tranziție bună implică un bun transfer de cunoștințe: instruirea unui înlocuitor sau documentarea tuturor lucrurilor care nu fac parte din fișa postului. Unul dintre cele mai bune lucruri pe care le poate face un angajat atunci când trece la o nouă oportunitate este să se asigure că fostul său angajator este configurat pentru succesul continuu.
2. Pune-te la dispoziție după ce ai plecat
Este posibil să nu găsiți un înlocuitor înainte ca angajatul să plece spre bine. Și oricât de detaliat este el sau ea în explicarea rolului și responsabilităților postului pentru următoarea persoană, vor exista întrebări. Cel mai bun lucru pe care un angajat îl poate face este să fie disponibil prin telefon sau prin e-mail, atunci când este posibil, sau să-și facă timp într-un weekend pentru a-și antrena succesorul. Desigur pentru timpul său, desigur.
3. Pune toate întrebările înainte de a pleca
Mi-aș dori ca toți angajații care tranzitează să își rezolve toate problemele (și problemele pe care le anticipează!) Înainte de a pleca. Odată ce un angajat pleacă, compania se concentrează pe viitor. Înlăturarea celorlalți cu afaceri neterminate („Am uitat să introduc XYZ în sistem”, „Am o întrebare despre COBRA mea” sau „M-am mutat și nu mi-am actualizat adresa”) este un timp imens pentru a administra managementul .
4. Dă puțin mai mult decât două săptămâni
Acest lucru nu este întotdeauna posibil, dar îmi place când un angajat pleacă și dă un pic mai mult timp decât două săptămâni. Cu cât o notificare mai avansată poate da cineva, cu atât mai bine. Am avut un angajat care a rămas până am găsit un înlocuitor, apoi am rămas să instruiesc persoana respectivă câteva zile. Acest lucru a făcut într-adevăr procesul mult mai ușor pentru mine și personal și s-a asigurat că a lăsat cu adevărat o notă pozitivă.
5. Actualizați manualul
Pentru fiecare rol din compania noastră, avem un manual, un document Google partajat care prezintă în detaliu modul în care angajații își îndeplinesc rolurile. Este mai mult decât un ghid de instruire. De fapt, manualul își propune să răspundă cine , ce , când , unde , de ce și cum pentru poziție. Pentru viitorii angajați, a fi capabil să citească despre strategie și cum să execute pe ea ajută cu siguranță la orice tranziție.
6. Oferiți un Recomandat angajaților
Recomandările au devenit o metodă eficientă și frecvent utilizată pentru găsirea de noi candidați calificați. Înainte de plecarea angajaților, ar fi apreciat dacă ar putea face referire la câțiva indivizi pentru rolul pe care îl părăsesc, astfel încât să nu rămânem în căutarea unui angajat potrivit. Aceștia ar putea trece prin colegii lor sau colegii trecuți pentru a găsi o nouă formă potrivită pentru poziția lor.
7. Implicați-vă în procesul de angajare
Nimeni nu înțelege mai bine detaliile mai fine ale meseriei decât persoana care o face de fapt. Aducerea angajaților dvs. în procesul de angajare vă va ajuta să oferiți și dvs. și managerilor dvs. câteva informații noi despre ce candidat își poate umple cel mai bine pantofii.
8. Lăsați cu har și integritate
De ce arzi poduri? În lumea interconectată de astăzi, este imatur și neprofesional să lase în condiții proaste. Menține relații pozitive și ia cu tine lecțiile învățate din experiența ta. Ieșiți ca un campion - cu har și integritate.
9. Oferiți un interviu de ieșire onest
Un angajat care pleacă este o oportunitate de a afla mai multe despre ce proces a funcționat bine și care nu. Un lucru util la ieșire este un interviu onest care creează un dialog deschis despre tranziția perfectă.
