Nu în fiecare zi ajungi să lucrezi pentru o companie care conturează experiențele minților tinere de pretutindeni. Fondată în 1998 și bazată în Malvern, PA și Chicago, Frontline Technologies este dedicată creării software-ului de resurse umane și a materialelor și instrumentelor de învățare educaționale viitoare care simplifică sarcinile educaționale grele. Peste 6.000 de raioane școlare la nivel național se bazează pe Frontline pentru orice, de la participarea la urmărirea solicitanților.
„Construim activ noi produse pentru a adăuga în portofoliul nostru. Vrem să facem viața liderilor din spațiul educațional cu mult mai ușor cu ajutorul software-ului nostru, astfel încât aceștia sunt mai puțin concentrați pe sarcinile zilnice și mai concentrați pe îmbunătățirea educației studenților ”, explică Conrad Kraybill, managerul serviciilor clienților Frontline.
Pentru a realiza o influență atât de răspândită, filozofia de management a Frontline se rezumă la un singur cuvânt: încredere. Compania are încredere în echipe pentru a face ceea ce funcționează pentru ca aceștia să își îndeplinească treaba, oferind angajaților independența, resursele, sprijinul și instrumentele de care au nevoie pentru a crește ca profesioniști, luând decizii care sunt cele mai bune pentru companie.
"Managementul este practic și practic", spune specialistul în dezvoltare organizațională, Laurel McDermott, "Există o politică cu ușă deschisă, unde ideile angajaților sunt încurajate. Este cea mai bună din ambele lumi. Avem lideri puternici care pot oferi cunoștințe - dar tu niciodată nu simți că mâinile tale sunt legate. ”
Deci, cum ar descrie angajații cultura generală a companiei? Într-un cuvânt, familial. Spațiul în sine este dotat cu pereți expresivi de tablă albă, televizoare cu ecran plat, mese de fotbal și ping-pong recreative și zone non-stop de război cu pistol nerf. În plus, conducerea Frontline știe cât de important este încurajarea unui mediu familial atât la locul de muncă cât și la locul de muncă. Părinții își iau liber timp pentru a-și conduce jocurile de fotbal ale copiilor, iar membrii echipei se oferă în mod regulat să meargă pe alergări la cafea pentru a energiza o echipă ocupată.
„Conducând de exemplu, managementul instalează o cultură a companiei în care toată lumea se străduiește să-și îndeplinească întregul potențial”, spune Senior Software Developer și Technical Lead, Chris Avenick.
